【正方】国企人才流失的原因是培养和排挤同在

登高的温石

    11月16日，中企互动论坛网友热议国企人才流失现象，并讲述了许多培养多年的国企人才流失到私企的案例。对于人才流失的原因，大家众说纷纭，有人说是国企人才培养和使用机制造成的，有人则认为人才流动是正常的，国企不能因为培养了就让人一个地方终老。
    对此现象，笔者认为，这是国企的用人制度不合理、对人才不够重视造成的。在国企，虽然一直培养人才，但把人才放在岗位上，却不够重视，真正有评优树先的机会，或者优厚的奖励时，还是太过倾向于有背景的人。即：有背景的“吃肉”，无背景的“喝汤”。长期以来，国企人才往往会受到排挤。草根一族，要想在国企出人头地，需要付出比那些有背景的人多出一倍甚至几倍的努力。而有背景的人，却任何利益唾手可得，如此不公平的用人机制，当然会给人才造成“怀才不遇、心情郁结”等心病，一有机会就会跳槽。
    笔者以前的一位宣传同事，是一位草根，因文笔不错从基层调入机关宣传科。他工作一直非常努力，上级有宣传培训活动也会派送他去参加，很快成为单位的文字宣传材料“一支笔”。但是他工作并不舒心，因为同科室还有一位同事，名义上是宣传员，却从不参与文字材料。外出采访、电视录像等，外跑的工作都是他去忙。而那位比他还小两岁的同事，每天桌子不擦，什么工作也不主动靠前，每天只是整理整理材料，浇浇花喝喝茶。但是遇到评优树先、发放奖金时，那位同事却样样不少，有时甚至超过他。最主要的原因：人家的老爹是上级部门的领导。与这样的人共事，心里总是窝着一股火，却又无处发泄，时间久了，与单位也就离心离德，跳糟也就成了必然。
    还有一种情况，虽然企业培养了人才，是否重用还要看企业一把手的安排，有的企业领导为了安置自己人，还会想方设法把人才往外推。这件事发生在2004年左右。那时电力部门还很红火。机关有两大科室，一是技术科，一是经营科。两个科室的科长都是建厂初期有过贡献的，工作能力很强，企业也一直在出资培养，是企业的中流砥柱，两人工作配合得也不错。但自从换了一把手，他们的日子就不好过了：因不会曲迎奉承，很不受即任领导喜欢。于是，吹毛求疵的事件、本不用加班却安排加班的事件，还有评选先进、分配奖金不公平的事件，几乎每次都会发生在这两位科长身上。这还不算，当某私企招募人才的时候，该单位的领导大肆宣扬走出去的好处，特别在技术与经营两个方面，宣传的优惠政策更多。结果，两位科长“上钩”陆续跳槽，该领导成功把两大部门安置了自己人，将权力牢牢把握在手里，“江山”更加稳固，工作也更加顺心了。
    综上所述，国企留不住人才的原因，就是企业用人机制不合理造成的，即：太过看重关系网，任人唯亲而非任人唯贤。造成机构臃肿、人才流失及经营困难甚至举步维艰的局面，完全是国企用人制度使然。用人制度不改革，人才流失现象只会愈演愈烈。只有下大力气进行改革，从根源上切断任人唯亲的恶疾，并坚持任人唯贤的制度不动摇，人才流失的病症才能得到根治，经济形势才有可能好转。

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这几天出门了，没能及时给与操作！

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我觉得已经给的案例最好略写！

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如果这部分占的比例大会影响整体文章布局！

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或者给与简写，或者变成自己的文字与论述部分结合起来！

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这只是我个人的建议啊，未必正确！

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任人唯亲是最不正确的做法！

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这样会影响到整个企业的发展！