转调发展中的精彩“转身”

clmklgx · 发表于 2015-11-27 14:37:56

马上注册！

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？注册

×

标题一：转调发展中的精彩“转身”

或标题二：柴里煤矿解放思想推动矿井科学发展

刘光贤报道：

11月25日，山东能源枣矿集团柴里煤矿隆重举行荣达公司驻海河项目部成立暨派驻人员欢送仪式，欢送勇于践行矿井转调发展、勇敢踏出矿门第一步的23名外出创业者。这意味着该矿实施“走出去”战略迈出了坚实的一步，为矿井度危求生、持续发展产生重大而深远的影响，具有里程碑的重要意义。

至今已有50多年开采历史的柴里煤矿，是名副其实的老矿井。随着煤炭市场“寒风”的日益凛冽，煤炭资源的逐年减少，让这个半百老矿、人员大矿、资源贫矿更是举步维艰，生产接续日益困难。为此，该矿经过深入调研、座谈研究，理清发展思路，明确发展定位，以开放性、外延性、放射性的思维去寻找克难致胜的办法。苦练内功、改革思想、破冰前行，突破传统思维定式，坚定不移地实施“走出去”战略，科学应对当前复杂严峻的发展局面，确保实现“保吃饭、保生存”的目标。

“观念不转，积重难返；思路不调，死路一条。职工挣得都是辛苦钱，我们只有本着‘先挖渠后放水’、不让一名职工下岗的原则，不断发展小微企业，以小见大、久久为功，开辟人员转产、转移新渠道，才能走得更科学、理智，走得更有效益。”柴里煤矿矿长刘真伦对“走出去”战略有着自己独到的见解。

最难抉择的时期往往是最佳的时机，走出去就是找出路、求生机，因此，该矿先从解放职工思想入手，提出了“跳出柴里看柴里”的思路，跳出“小圈子”，积极“走出去”，组织全矿各专业干部职工，分批次到兄弟矿井、兄弟单位学习交流，学习借鉴兄弟单位改革求生、成本管控、应对危机的先进管理经验，取其之长，把学到的、看到的、想到的进一步总结、提炼、分享、应用，以背水一战的决心，强化责任担当，推进改革创新，实现度危求生、转型发展。

“目前，我们女同志的思想与社会的发展还存在一定的差距。但是通过学习，我们有信心也有决心，从现在开始解放思想，寻找自己的优势和突破口，借助成功月嫂的先进经验，把学到的知识得以充分实践，尽快适应社会环境，相信有矿这个坚强后盾，我们姐妹们的创业梦想一定能够早日实现！”荣达公司女工主任王素娟，对这次外出学习，感触颇深。

为使广大干部职工从不同层面、不同角度分享外出学习成果和创新思路，感受外部发展的快速度、高效率，该矿又专门组织了“解放思想对标学习转调发展”交流报告会，进行了全场录制，在电视、工广大屏进行了循环播放，印制了“解放思想转调发展”交流报告会文集《风帆》，并下发到各基层区队进行学习。

撰写下发了“解放思想转调发展”系列宣传提纲，充分利用班前、班后会及周一学习的时间，组织专人到区队进行宣讲，向每名干部职工讲清矿井当前发展大局和“走出去”战略的重要意义。围绕“对标先进怎么办”、“立足实际怎么干”、“创业就业怎么看”三项主要内容，深入开展“解放思想、转调发展”全员大讨论活动。开展“解放思想、转调发展”电视访淡，结合工作实际，谈差距、知不足、明方向、表决心，营造浓厚的舆论氛围。开展“外面的世界很精彩---创业讲堂”，邀请原矿职工，现闯市场、创业发展的人员进行讲发展、讲形势、讲前景，改变职工对外部就业的压力感和恐惧感，提高解放思想教育的针对性和实效性。开展“就业有底气，前程有保障”创客引领行动，围绕“大众创业、万众创新”，组织创业引领和就业技术培训教育，超前做好思想引导工作，让职工有信心、有底气、有能力去就业、创业，在全矿形成了“支持走出去、奉献走出去、走出去都受益”的舆论氛围。

“在当前这种极端困难的形势下，与其坐等受困，不如放手一搏。看现在的煤炭形势及周边矿井都在陆续减人，而我们矿领导想到的不是减人，而是多途径地为我们联系工作，搭建外出创业的平台，提供了一个‘走出去’展示柴里人形象的舞台，我们更多的是感谢......”该矿首批外出创业的荣达公司驻海河项目部职工季金哲激动地说。

在“先挖渠后放水”的基础上，该矿还积极“挖渠引水”，积极为职工创业谋出路，想办法。根据职工的不同技术特长，企业管理特长，在职工擅长、熟悉的领域“发功、发力”。

为此，他们重新确立了职工培训计划，各专业针对工种不同，积极开设多工种培训课堂，让大家一岗多证、一专多能。同时，每名职工培训还都添加了实践操作的考核，只有理论考试、实践操作都过关，才给职工发放操作资格证，保证职工到外出创业单位能够快速融入。

针对女职工多岗位技能培训需求，他们积极拓宽女职工创业、就业途径，组织了首批为期一周的月嫂、家政服务培训班，62名女工踊跃报名脱产进行了培训。还为技能鉴定考试合格的女职工，免费办理了国家级初级、中级职业技术资格证书，开启了“矿嫂”变“月嫂”的创业梦，开辟了矿井瘦身减负、分兵突围的新途径。

该矿还为干部制定了管理培训计划，每季开展一次管理、专技人员上讲台大课堂活动，以“学、讲、论、赛、树”五字法，建立工学结合、实用为本的培训体系，不断创新管理模式，创新管理方法，提高干部管理水平，为“挖渠引水”奠定坚实基础。

“要想挖渠引水，就得提高干部的管理水平，职工的技术水平，才能以过硬的资质，过硬的队伍，打出自己的品牌，赢得职工的信任。”刘真伦对柴里煤矿“挖渠引水”、“走出去”战略显然已经有了规划。

下一步，该矿还将积极探索走出去承揽物业管理、劳务输出管理、幼儿教育、家政服务、月嫂服务、装修工程、广告服务、婚庆公司等业务，积极拓宽发展现代物流业、服务业、加工业及采矿托管、洗煤托管。经过认真考察、论证后，对经营业绩较好、工作环境优、品牌效应高的企业优先考虑，为确保矿区职工进一步拓宽就业、创业渠道创造条件，让全矿干部职工义无反顾地投入到“大众创业、万众创新”的热潮之中。