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云驾岭矿班组A型管理激发员工活力
今年以来,邯矿集团云驾岭矿结合实际,在全矿126个班组中实施“A”型管理模式,严格6S(即:整理、清洁、准时、标准化、素养、行业用语)考核措施,及时对员工进行“加星”和“摘星”,为企业高效发展,和谐发展,增添了后劲。
该矿“A”型管理模式,实行“五工并存,动态转换”形式。“五工并存”是指试用员工、合格员工、优秀员工、星级员工与首席员工的并存,“动态转换”是指五个层次的员工标准,即对职工队伍实行动态管理。按照“五工”的级别的高低,该矿把试用员工作为“A”型管理的最底层,依次往上为合格员工、优秀员工、“A”的顶层为首席员工,形成了一种阶梯状,构成了“A”型管理模式框架。
在具体运作过程中,该矿各班组每月度按1:8:1的比例评出当月优秀员工、合格员工和试用员工,星级员工从优秀员工中产生,每季度评选一次。该矿还规定,凡连续两个月被评为优秀员工的为一星级员工,连续三个月被评为优秀员工的为二星级员工,星级依次递增,首席员工从星级员工中产生,每半年评选一次,以星级员工中得星最多者为首席员工。同时该矿还规定,“五工”的评比结果与职工的工资直接挂钩。首席员工一次性奖励3000元。试用员工则要从每月工资中扣除200元。
“A”型管理模式的实施,对员工起到了很好的正负激励作用,极大地调动了各级员工争创一流的工作积极性,有力的促进了企业又好又快良性发展。目前,该矿15个头面已成为精品工程,生产任务、经营指标均创历史新高。
袁金生
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