2000天，李子垭南煤矿人用行动掌控了自己的安全

李晓波

2000天，李子垭南煤矿人用行动掌控了自己的安全

11月28日零时，川煤集团广能公司李子垭南煤矿调度室电子显示频上自动弹出了“安全生产2000天”的字样，现场值班和守候的人们相拥着，流出了激动的泪水。2000天，对于水、火、瓦斯、煤层、顶板五大灾害俱全的南煤矿来说，不仅仅是一个简单的数字，还代表着一个个刻骨铭心的日夜，一份份含辛茹苦的付出。
经济再困难，不能短安全。进入2015年以来，煤炭经营市场一片惨淡，收入锐减。作为川煤集团五家亏损源重点监控单位之一，李子垭南煤矿全面节支降耗。差旅费、招待费、办公费、会议费、小车费、电话费等非生产费用按百分之六十几的比率下调。但在说到安全费用时，该矿领导的意见空前一致，安全上，该投入的必须得投入，经济再困难，不能短安全。为此，该矿投资上百万元在井下建立了紧急避险系统；在今年更是从紧张的资金中抽出资金来投入13450元来对工作面残暴雷管进行回收，投入2万余元来开展了6.16安全咨询日活动，在5136风巷及机巷掘进之前打底抽巷6200米，确保该作业面瓦斯不超限，抽出人力和资金对5986人次转岗和从新就业工种人员进行了培训和复训。
严格标准，以质量保安全。李子垭南煤矿强化工程质量管理，为提高质量标准化精细化管理水平，将精细化管理、安全文化建设和质量标准化工作相结合，大到工作面的“顶板管理、工作面支护”，小到巷道缆线的吊挂、材料的码放都制定了严格的标准，通过对生产全过程的每个环节、每道工序的不定期抽查管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，促进现场动态达标，达到事事、处处有标准，人人、时时懂标准、守标准。
风险预控，危险灾害早规避。李子垭南煤矿强化风险与控管理。在职工中广泛开展危险源、灾害源梳理辨识活动，将基层班组、岗位梳理出来的灾害源、危险源收集整理，由矿安监处审定后制成卡片交到岗位职工手中，在上岗前结合、案例学习、手指口述、十种违章现象抽查等开展岗前安全教育，保证了岗位操作人员上标准岗、干安全活。
隐患分级治理，整改不过夜。李子垭南煤矿强化隐患排查治理，根据隐患的危害、性质、整改难度等等将隐患分机进行治理，对重大隐患在矿井口挂牌进行督办。矿井坚持不定期的动态检查和周五隐患排查，重点排查重点、边远岗位及流程，确保排查彻底、不留死角，对查出的隐患立即落实整改责任人和复查人，按隐患“闭合”管理制度立即落实整改，严禁隐患影响安全生产。今年以来，该矿共开展各类安全隐患排查（包括安全专项排查）57次查出隐患930条，均已全部进行整改。（李晓波）

（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿）

李晓波

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