兴隆庄矿综掘一区“微”点发力促发展

笑看今朝

  
针对现场地质条件复杂的实际情况，兴隆庄矿综掘一区以确保年终安全生产为出发点，全面打造“微讲台”、做好“微计划”、形成“微考核”、鼓励“微创新”，从大处着眼、小处着手，精细管理，扎实推进各项工作进度，促进矿井及区队和谐发展。

该区利用班前班后会、技术学习日、QQ群、每周一课等形式，结合实际案例，积极开展形势任务教育、安全风险警示教育、规程措施学习培训活动，技术人员立足“微视角”，从身边讲起、从岗位讲起，不断细化教育培训内容，注重实效性与针对性，吸引职工积极参与，提高岗位安全操作技能，牢固树立大局意识、规范意识和责任意识。

该区定期组织全体管理人员召开现场施工方案讨论会，制定《施工安排计划表》，超前考虑大仰角作业、过断层及设备安装等各类影响因素，优化施工方案、合理穿插施工工序，均衡组织生产，层层分配工作任务，以时间节点为主线，以细化施工内容和从严责任考核为手段，落实责任人，安全高效推进现场重点工程，确保按期完成矿井安排的接续任务。

该区跟值班人员每天根据现场各岗点工作量进行考核，出现问题及时通报批评；全体管理人员每周进行简要工作总结汇报，结合现场分管工作完成情况进行追究问责;技术人员每旬针对对各班组安全生产、工程质量分别评选“最佳”与“最差”，加大奖罚力度；每月根据综合指标对班组人员优化调整，尤其加大对年轻班组长的提拔、培训、考核力度。

该区制定班组及岗位创新创效活动方案及规划，发动全员立足自身岗位积极参与，通过掘进机三角架开焊托架装置、锚杆间排距尺、迎头反光标杆、顶钻风水管路改造、自动放油装置、废旧皮带加工胶管卡子等征集方案在现场的合理实施，不仅降低职工劳动强度，提高工作效率，同时，提升工程质量，创造经济效益。（岳振）