华聚能源公司对标拓新激活效益增长“源动力”

笑看今朝

  
华聚能源公司以价值创造最大化为目标，多点发力，全流程、全方位识别创新点、挖掘创效点，按照“目标量化、责任细化、措施具体化和考核标准化”的思路，深化经济运行，拓展效益空间，推动公司的持续稳定发展。

该公司建立“外部对标先进技术工艺、内部对标先进单位做法，横向对标高效低排电厂、纵向对标历史最佳数据”的多元对标管理体系，找差距、定对策、改不足，先后两次组织35名管理人员、专业技术人员到龙矿集团龙泰热电对标学习，确立10个对标项目、24项考核标准。结合对标，打响百日会战促进管理升级，全员全方位开展现场提标、设备整治、定置管理、班组建设等7大会战，配套形成《百日会战综合评价赋分标准》、《各专业安全质量标准化现场标准》、《设备完好检查及考核办法》，强化包保责任联挂，会战效果与单位月度绩效工资挂钩，会战过程中突出源头整治、前端治理，坚持检查一处、整改一处、达标一处、保持一处，确保会战实效。

该公司秉承“问题就是课题、课题就要攻关、攻关就须见效”的“双创”理念，立足生产经营全流程，培育“双创”价值增长点。燃料成本通过加大技术攻关力度、强化燃烧参数控制考核、加强结算环节管理等一系列措施，在发电量同比增发6000万度的情况下，费用支出降低300万元。系统抓好检修统筹，分类合并检修项，采取合理摆布大修改造布局和工期时间、分阶段检修、矿井同步检修和不停产检修的方式，发电量同比增发2125万度；电厂脱硫塔、烟囱大修期间，通过炉内固硫和烟道无扰切换增发电量1000万度。改变非计划停运考核，实行以长周期为主的阶梯式考核，发电利用小时数延长482小时。优化东铁线、铁南线、10千伏新村联络线运行方式，内供电占比大幅提升，在实现公司增收的同时，降低矿区用电成本。

该公司坚持市场化导向，在全面深化内部市场化管理，减提并举促进节支增收的基础上，以外部市场拓展专业化技术服务范围，整合“技术、人才、管理”三大优势资源，建设电力专业检修队伍，成立电力检修中心，推进电力设施承修承试资质升级。同时，明确专业化检修市场定位，加强与集团公司本部拥有电力设施单位的沟通洽谈，从内部做起，业务逐步向外部区域公司、社会供用电企业拓展。今年以来，组织14名专业人员入驻菏泽能化公司赵楼电厂开展维保业务；完成集团公司驻地7座35kV变电所、21条35kV线路检修工作；承接了费县电厂660MW汽轮机组的检修、万福矿49.8KM的供电线路维护维修项目，公司业务拓展实现了增收提效。（宋媛媛）