北宿矿深化内部市场化建设激发矿井发展活力

笑看今朝

  
面对当前煤炭市场严峻形势，北宿矿把全面深入推进内部市场化建设作为保证效益的突破口，通过市场化管理传导市场压力、多措并举，多管齐下，以内生动力激发矿井发展活力。

该矿通过网络、广播、电视、简报、宣传栏等多种方式的宣传发动、教育引导，使干部职工逐步树牢内部市场化意识，提高落实内部市场化工作的自觉性。多次组织内部市场化知识教育培训及专题考试，奖优罚劣，提升干部职工学习内部市场化知识的主动性。通过严格执行内部市场化建设考评办法，定期对基层单位市场化建设工作进行考评，按考评结果进行排名奖惩，有效激发了各单位主动落实、争先进位的积极性，为内部市场化建设工作的有效落实奠定了思想基础。

该矿根据生产经营实际情况，建章立制，规范运作。制定下发了《北宿煤矿内部市场运行管理规定》、《2015年全面预算暨内部市场管理指导意见》等30多个配套管理办法，汇总编制了《北宿煤矿定额统一标准手册》、《北宿煤矿二级市场价格手册》等13套管理规定，为内部市场化的规范运作提供了制度保障。同时，该矿拓展完善定额、价格管理体系，依据成本费用指标测算结果，加强各项管理办法和定额标准的落实管控，依据各级市场价格“动态调整”原则，补充完善二、三、四级市场主体的定额价格管理体系，完善价格调整制度。强化计量人员的培训与管理，完善考核管理办法，明确业务流程，保证计量的准确性、有效性。做好程序修订、系统模块完善等工作，将市场化结算数据作为工资结算的唯一依据，实现信息系统结算全覆盖，杜绝“两张皮”、“两套帐”现象。

目前，该矿全面推进岗位货币化工作，通过开展岗位设置、岗位评价、岗位竞聘等方式，对不易量化的岗位实行岗位货币化，并将岗位货币化扩展到井下辅助单位，最大限度降低人员配置，提高工作效率。（张秀娥）