南屯矿激发班组细胞释放活力

笑看今朝

  
南屯矿进一步完善班组激励机制，鼓励职工立足岗位创新进取，发挥班组“自主管理”优势，激活班组细胞活力，促进矿井安全生产、经济效益双提升。

“小王，这个班要重点检查一下供油管路，保证设备完好，还有就是小张，感冒好了没有”……这是南屯矿运转工区电修班班前会分工的一幕，和以往不同的是他们这次分工不是在会议室，而是在维修现场，针对班前检查出的各类问题，作为电修班班长的张兴奎通过现场分工，一方面更直观地解决现场问题，另一方了解职工当班工作状态。

作为运转工区电修班班长张兴奎，主要负责全矿主副井机电设备的维修、保养等等工作。张兴奎每天都会提前一个小时上班，把主副井提升设备检查一遍，多年工作经验，使他养成了做记录的习惯，在班前会上说一说使他每天要做的事情。

和张兴奎班一样，南屯矿充分发挥班组长兵头将尾作用，续续强化区队班组建设和工班长管理，在政治、经济、荣誉等方面，加大对区队长、班组长倾斜力度，坚持把优秀区队长、班组长作为选拔领导干部、发展党员的优先对象。及时落实井下班组长“三项津贴”标准，加大分配向区队长、班组长倾斜的力度，最大限度地调动区队班组建设的积极性和主动性，夯实安全基础，筑牢安全防线，激活班组细胞，实现班组长职能由“生产型”向“安全型”转变，职工由“要我安全”向“我要安全”转变。(于瑞生）