鲍店矿小处着手推动大节支

笑看今朝

鲍店矿小处着手推动大节支  
互联网 2015-11-20
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鲍店矿面对日益严峻的煤炭经济形势，从精细化管理入手，点点滴滴搞节支，在全矿形成“人人关心增收节支、人人为增收节支作贡献”的浓厚氛围。

数字电视费用列支是服务职工家属的民心工程和公益事业。但是，这个矿在调研中也发现，公共场所数字电视配备过多，有的单位安装了多个电视机，既浪费资源，也易干扰职工正常工作，导致劳动纪律涣散等现场。对此，这个矿出台了数字电视机顶盒规范管理办法，规定一个单位只允许在会议室配备一台数字电视机顶盒，并将工作单位调离鲍店矿的人员全部清理，仅此关停机顶盒408台，一年节约资金约12万元。

办公电话同样是与职工家属的工作生活息息相关，以往人们使用电话不论公私事务都使用办公电话，每分钟成本2毛，公私事务同时使用的情况下，这个矿电话费用支出居高不下。如何保障“通话效率”？这个矿动起了脑筋。首先从改变电话使用习惯入手，联合邹城市电信公司，对全矿职工实行鲍店矿虚拟网短号，实行两种资费，每月1元包200分钟，或5元包500分钟，这个资费极大地刺激了职工的使用热情，不但拨打电话便捷，还节约了费用，一举两得。针对办公电话通话情况调研，对各个单位办公电话月拨打时间及费用进行了平均，并与相关专业部门、科室进行对比，将得出的统一平均值定为月电话给用承包总额，超出者自掏费用，得到广大干部职工的支持与响应，再一次降低了固定支出费用。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。这个矿通过开展市场管控、“三减三提”、经营管理等方面的小改进、小创新、“抓大不放小”的信念等一系列“小”活动，进一步深化了矿井全面预算管理，更好地与内部市场化管理工作有机结合，做到事前有预算、事中有控制、事后有考评的管理机制。激活了内部活力，推动“效率、效益”的双提升。（房增华 李磊）