【基层明星】善思者行道远——记鲍店矿运转工区副区长宋永亮

笑看今朝

主副井提升和排水泵、通风机、压风机“四大运转系统”一直是维系煤矿安全生产的“生命线”。今年以来，鲍店矿的四大运转系统以“零事故”和“高效率”创出了建矿以来的奇迹，掌管四大运转系统维护工作的，就是年仅32岁、参加工作才8个年头的宋永亮。
四大运转系统，设备多、安全运行保护多、科技含量高，维护难度大。2007年大学毕业分到运转工区的宋永亮，面对成千上万个数据线和各种各样的安全保护，因善思善为很快练就了一身硬本领，从同龄人中脱颖而出，带领团队优化了主井提升系统，缩短了提升时间，成为机电行业的青年才俊。

不怕做不到，就怕想不到

宋永亮的实力在鲍店矿今年的“双创”活动中表现得淋漓尽致。他主持设计与实施的15项创新创效成果，有9项已受到矿表彰。目前，通过卸载气控改造，使主井提升时间在单钩运行时间已累计减少2秒的基础上，再压缩1秒，他已经有了具体时间表。
这即将再压缩的一秒，是宋永亮带着工区技术人员经过反复测算论证得出的结果。这一秒，将使矿井高产高效又多了一份保障：每年将可多提升原煤10万吨，直接创效5000多万元。
宋永亮认为，创新需要有敏锐的洞察力，更需要做一个有心人。有了创新的心，目之所及、听之所到之处就会多了更多“内容”。今年5月一次听取事故分析会的过程中，当宋永亮听到“六采斜巷绞车气动吊梁未升起导致矿车掉道”时，他立即想到，可以在变频绞车控制系统中增加气动吊梁未升起报警，或直接闭锁绞车停车。会后，他立即制作了一个简易的报警装置并完成安装。实验证明，这一报警装置可以完全避免类似事故再次发生，具有很大的现场应用价值。
而这样洞察功夫的习得，和一次他跟着区长下井有关。那是宋永亮刚分到工区不久，跟随区长陪检设备。在一空气开关前，区长问他开关是保护跳闸还是人为断开？宋永亮懵了：闸跳到什么位置能看出是不是保护跳闸？他不知，而且压根儿没注意过这个问题。一个堂堂大学生，却回答不上来这样常识性的问题，这让他自己感觉脸红。事后他总结分析，自己对现场认知程度不够。于是给自己定下要求：多看、多听、多观察。日积月累成了习惯，并成为他今日迸发创新点子的源泉。

学习能力决定成长速度

煤矿自动化程度越来越高，决定了技术人员在维护维修方面的学习能力也要与时俱进。很难想象，在编程方面的“大师”级人物宋永亮，5年前对此还一窍不通。
2007年毕业于太原科技大学电气工程及自动化专业的宋永亮，一个猛子扎进了学习四大运转的技术维护中。偶尔听到一位师傅感慨，工区懂PLC编程的人才断档了。他心想，既然这样我就学学，有个一技之长，至少将来遇到难题时不受难为。
零基础起步，自学PLC编程，冗长而枯燥，摸不着“门”时，熬得吃不好饭睡不好觉。为让自己尽快吃透其中精髓，他想出了一个从分析问题入手的办法：每周抽出一两个小时的时间，梳理现场遇到的疑难问题、解决的办法，分故障现象、故障判断、处理过程、原因分析、处理过程知识点拓展五个方面，记录下来，仔细琢磨。随手翻阅那些记录，各种标记、标注、订正的符号跳入眼帘，诉说着他的用功。
宋永亮说，总结的过程也是思考、消化和提升的过程。4年多的时间，他整理出的100多个案例，几乎涵盖工区编程方面的所有常见故障。即便是毫无经验的新手，对照此记录，也可让故障手到病除。前不久，他把这些案例整理成册，分享给工区职工和所有对编程感兴趣的年轻人。

经历就有收获

回首这一路的成长经历，宋永亮多次提到一句话：工作没有白做的，干一样就会有一样的收获。
这确是心得。宋永亮常常干很多“分外的活”。运转工区有四个班，主井、副井、综合、液压，虽然各有专人包保，但不论什么活找到了他这里，他总是会努力想办法帮忙解决。有时正在家里休班，或是半夜接到电话，他从不推辞。平日的大小检修项目，但凡有空，他一定会去现场。每一项活用多少人、多长时间可以干完，用到哪些特殊的工具，他用心观察、默记。
一次更换主井提升箕斗，施工用时36小时。这是10多年施工一次的大型项目。宋永亮心想：工作一辈子能赶上几回？他不能错过这样大好的学习机会。不论白班还是夜班，他坚定地坚守施工现场，像一块干燥的海绵吮吸着知识的甘霖，跟下了整个流程。他说，假如将来我再遇到这个项目，就会心中有数。
宋永亮喜欢探知自己还不完全熟知的领域。具有挑战性的任务安排到头上，他的做法永远是先试试看。他说，以最初的知识面和个人认知，可能干不了的工作，经过深入了解、思考后，很多时候就有了解决的办法。即使经过反复的琢磨，仍然没法解决，也会在这一锻炼过程中因为深入思考有了新的收获。
由于成绩突出，技术过硬，管理有方，今年10月份，宋永亮在担任运转工区主管技术员10个月后，再次破格提拔为副区长，全面主持运转工区整体工作。宋永亮感慨，慢慢发现，曾经所有的经历、付出都会在未来帮助你。（袁媛 丁宁）