华聚能源兴隆庄电厂成本管控显成效

笑看今朝

  
华聚能源兴隆庄矿电厂积极应对严峻经营形势，牢牢把握“降成本、提效益、保稳定、促生产”的工作方针，抓住内部市场这一手段，强化经营管理对标，深挖节支降耗潜力，最大限度实现降本增效。

该厂坚持以设备长周期稳定运行为抓手，严格按照“稳发电，增供热”的总体思路组织生产。加强煤质管理及优化燃烧，对煤泥杂物进行分拣，根据煤泥质量成分变化及时对燃烧进行调整。加强泵送系统计划性检维修，为锅炉提供稳定连续合格的燃料，提高锅炉效率，降低燃料成本。今年以来，节约煤泥1500余吨。同时，该厂根据供电、供暖负荷和季节特点，及时调整辅机运行方式，加强大功率设备的管理力度，优化变压器运行，最大限度降低厂用电和线损。该厂加强经济运行考核，建立符合实际的激励制度，提高各值竞争意识，激励职工精心操作，提高运行调整水平，实现机组稳发多发。

该厂强化内部市场管理理念宣贯，引导每名职工时时处处算“成本账”，实现以最小投入获得最大产出。以技术创新市场为载体，大力开展“双创”、回收复用、小改小革活动。坚持“能自修的坚决自修，能自干的绝不外包”的原则，今年以来，开展自营工程7项，修理费比去年同期节约181万元。通过采取石英砂回收利用、节约氨水用量、建立回收物资利用台账等措施，辅助材料费比去年同期节约76万元，修旧利废39万余元。集思广益，群策群力，开展了盘车装置和高压油动机活塞杆改造、空压机冷油器疏通工具制作、脱硫泵入口过滤系统优化改造等小改小革近20项，为现场安全稳定生产提供了坚实保障。（曲瑞）