杨村矿降本降耗“严细实”

笑看今朝

  
杨村矿将“三严三实”专题教育融入矿井的日常生产经营之中，深挖内潜，严意识、细管理、实考核，全力战危机、保生存、保工资、保发展。

严意识。该矿通过广播、电视等载体广泛宣传当前煤炭行业所面临的形势，大力开展降本降耗“金点子”和合理化建议征集活动，积极倡导“人人讲节约，人人懂节约”的理念，教育和引导广大职工牢固树立过紧日子、苦日子的思想，从本职岗位做起，从回收一颗螺钉、节约一根锚杆做起，养成节约习惯，自觉做到“零废品、零废弃、零浪费”， 营造“人人讲节支、处处抓降耗”的良好节约氛围。

细管理。该矿实行全面预算管理，细分生产经营、科室管理费用、修理费用等5类指标，并与班子成员和责任部门联挂考核，确保各项预算指标均在可控范围之内。持续开展修旧利废活动，把工作侧重点定位在“大回收、大改观”上，严格分拣、归类流程，加大回收翻新工作力度，鼓励职工利用回收的废旧材料自制加工所需配件，使废旧物资物尽其用，变废为宝，降低生产成本，提高矿井经营效益水平。

实考核。该矿成立降本降耗工作领导小组，明确工作目标和责任，制定修旧利废、回收复用考核奖惩机制，并由专职人员对各单位修旧利废情况进行监管、考核，遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则，实行月统计、季考核，节奖超罚，做到责任考核明确，奖罚激励到位，充分发挥经济杠杆作用，严控材料消耗，有效控制成本支出，确保降本降耗工作取得实效。（赵伟）