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湖北美尔雅集团有限公司党委领导班子
述职述廉报告
（2015年元月18日）
考核组领导、同志们：
2014年，美尔雅集团党委领导班子在市委、市政府的正确领导下，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，坚定不移地贯彻品牌战略规划，充分发挥党委“参与决策，过程监督，带头执行”的作用，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，深入创建“四好”领导班子、强化落实“两个”主体责任，为美尔雅持续、稳定、健康发展提供坚强的组织保障。现将领导班子一年来履行岗位职责和廉洁自律情况报告如下。
一、领导班子及企业基本情况
美尔雅集团现有基层党委9个，党总支1个，党支部32个，在职党员485人，集团设立了纪委和工会。依照“双向进入，交叉任职”的原则，党委班子成员分别进入了董事会和经理层。目前集团现有员工7000人，下属实体企业15家，分布于湖北武汉、黄石和上海，经营范围涉及纺织服装、房地产、期货、饭店旅业等领域。面对严峻的国内外经济环境，2014年集团实现生产服装346.6万件，销售收入10.4亿元，出口创汇1亿美元。荣获中国服装品质大奖、全纺劳动和谐企业、湖北省工资集体协商先进单位、黄石市基层示范党组织、黄石市文明单位等荣誉称号。
二、领导班子建设情况
集团领导班子牢记责任和使命，坚定理想信念不动摇，科学发展不折腾，努力工作不懈怠、激流勇进不气馁，领导班子团结和谐，共谋发展，职工精神面貌焕然一新，企业更加和谐稳定。
（一）提高执行力建设，加强学习，努力打造政治素质好的领导班子
1、坚持理论武装。集团党委始终把理论学习作为班子建设的重中之重常抓不懈。一是传达学习中央、省、市委的重要文件、会议精神，以及专题学习相关法律法规。二是举行专题讲座。特邀省委党校等专家教授进行“导学”，有效拓展领导干部的理论视野。三是开展专题研讨，研究和探讨改革发展稳定中的一系列重大问题。在教育实践活动中广泛开展了“读、写、听、讲”活动。集团班子成员通读原文原著、学习领导讲话、观看教育片等形式集中学习10余次，两级班子成员上报心得体会100多篇。集团机关人员坚持周六集中学习制度。通过组织党员干部学习和交流，发挥领导干部的示范引领作用。
2、坚持素质培训。为了提高领导班子的经营能力和领导水平，结合实际开展了形式多样的培训活动。集团领导班子成员先后参加了证监会、清华大学和市委党校、财政、税务等单位举办的培训班，学习了党的建设、经济发展、财税政策及法规等知识。集团及各公司机关还利用周六学习会举办了专题讲座、拓展训练和教育培训，提高了班子成员和管理干部的综合素质，从整体上提高了领导班子的经营管理水平和驾驭企业的能力。
3、坚持固本强基。一是健全基本组织，实现党组织在企业的全覆盖。今年根据生产经营的需要，成立了服装事业部党委。二是建强基本队伍。今年新发展党员20名，把骨干发展成党员、把党员培养成骨干。大力推进“双经历，复合型”用人机制，先后选拔3名基层干部到集团任职，推荐2名优秀机关干部到基层任职，新招聘引进财务人员4名。三是开展基本活动。开展了 “读书会”、“书记党课”、“党员先锋岗”、“生产竞赛争先榜”等主题实践活动，使党员的带头示范作用得到有力彰显。四是完善基本制度。集团党委先后制定了廉政建设等系列制度，今年与9家基层党委签订廉政责任书、对1家公司进行离任审计。五是落实基本保障。集团所属企业均成立了党的组织，配备了专兼职党务工作人员，实行了“一岗双责”，并纳入年度目标考核。
（二）凝神聚力抓好生产经营管理，创造良好工作业绩
1、推进能力建设和法人治理结构规范运作。集团在深入开展“四好”领导班子创建活动中，尤为重视领导班子及成员的能力建设，做到参好谋、谋好划、指好挥。及时提出了党员干部“五种境界”要求：观念上要强于人、标准上要高于人、能力上要优于人、风气上要正于人、形象上要好于人。建立一支“懂经营、擅管理”干部队伍。做到领导班子及成员自觉坚持遵守党的纪律，维护党的权威，支持党的工作，做好示范表率。实行“突出主业、主辅分离”，化解历史遗留问题，依法推进集团法人治理结构。努力以纺织服装为主业，着力创建自主品牌，使“美尔雅”迎来花样年华，呈现出商政男装、商务时尚女装以及服饰产品并肩发力的良好态势，成为全国商政西服细分行业的领头羊，当选为中国服装协会副会长单位。
2、推进产业结构调整和发展方式转变。集团根据市场变化，主动调整产业结构，优化资源配置。一是由生产加工型向品牌经营型转变，整合资源，全力打造“美尔雅”品牌，取得了良好的经济效益和品牌效益。二是由低附加值向高附加值转变，逐步实现服装科技创新，先后获得10多项国家专利技术，打造了国内首家全手工西服生产线。三是由单一的产业经营向重视资本市场融资平台构建转变，通过上市公司、期货公司、房地产公司着力打造资本平台。通过产业结构调整，目前已形成了以商政男装、时尚女装为主的服装产业、以毛纺、棉纺为主的产业和以期货、酒店、房地产为主的多经产业经营的三大产业格局。为黄金山工业园的新一轮产业转型发展战略奠定了良好的基础。
3、推进科学决策和基础管理。通过不断改革创新，努力提升企业综合素质和核心竞争力，企业的管理水平更加规范。一是在投资决策方面，根据规定先后完善了十二五规划，使企业投资行为更加规范，有效防范投资风险。二是在企业管控方面，以切实加强以财务管理为中心，对控股企业实行了统一管理财务制度、人员、资金、信息、风险”的“五统一”管理模式，财务管理工作质量明显改善。进一步制定和完善了《财务管理规定》、《内部控制规定》等管理制度，建立了从资金管理、投资决策、会计核算等全方位内控体系。三是在目标考核方面，进一步完善了年度经营目标考核责任制，将集团下达的年度经营目标任务分解到基层公司，与责任人签订目标责任书，将目标考核任务与薪酬挂钩，向企业传递责任，向员工传递压力。
（三）贯彻民主集中制，团结协作，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力
1、完善决策制度，奠定团结协作的基础。坚持民主集中制原则，不断提高领导班子民主决策、科学决策的能力。一方面始终坚持“三重一大”和涉及集团改革发展稳定、涉及职工切身利益的重大问题，深入调研、充分酝酿、集体决策。做到会前充分沟通，会中民主决策，会后严格落实。另一方面正确处理集团党委、董事会、经理层三者关系，对在产业整合和资产管理等多项改革过程中，把厂务公开融入改革调整的全过程，在每项决策中都广泛征求各部门和不同层面干部职工的意见和建议，确保了各项议案决策的科学合理。
2、完善沟通制度，营造团结协作氛围。集团党委将民主集中制原则体现在各项沟通协商制度中。一是不断提高党员领导干部民主生活的质量。在群教活动中领导班子共收集问题意见建议287条，梳理汇总形成具体问题38条，使用民主生活会开的见真、见实、见思想。二是创新沟通模式，建立务虚通气会制度。党委会、董事会、经理层班子，以及党政主要领导与副职之间不定期就集团发展战略、班子作风等问题以务虚会形式开展分析讨论，形成共识。三是认真落实谈话制度。党政主要领导经常与班子成员、中层管理人员个别谈心，沟通思想，指出问题，提出希望；班子成员之间也积极开展谈心交心，交流思想、消除顾虑、统一步调。
3、完善横向关系，取得团体协作的效果。在集体决策过程中，集团领导班子成员畅所欲言，充分发表个人意见，做到了职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；执行上分，监督上合。有利地保证了决策的科学化、民主化和制度化。班子成员之间相互补台不拆台，工作到位不越位，齐心协力谋发展，已经成为共识和行动。形成了一个全局观念强、责任意识强、凝心聚力强、领导能力强的和谐班子。
（四）畅通民主管理渠道，廉洁自律，树立领导班子良好作风形象 。
1、加强民主管理，自觉接受职工群众监督。集团每年至少召开1次职工代表大会，近三年来审议通过重大报告、管理制度。领导班子成员带队“走车间、进班组”征集职工代表提案。在三届二次职会上讨论通过了企业改制方案、职工安置方案。推行“职工评干部、干部评职工”双向评议模式，各基层单位民主管理氛围进一步浓厚。围绕建设和谐企业，认真做好厂务公开工作。对物资采购、工资分配、社保缴费等职工关心的问题，纪检、工会均要参与制定方案和招标，做到了过程透明，结果公开，保障了职工民主权利。
2、坚持以人为本，关心职工群众生活。领导干部经常深入基层，做到群众难题要关心，对待呼声要真心，听取意见要存心，解决问题要实心，对待问题要耐心，更好的为基层服好务，提高工作水平。一是建立职工服务中心，及时解决职工合理诉求。公司董事长、总经理、工会主席及各单位主要负责人将手机号向职工公布，畅通和拓宽了职工利益诉求表达渠道。二是完善帮扶体系建设。创建困难帮扶保障线，即“两节慰问”、“大重病或者意外困难爱心救助”，建立全总联网困难档案70余份；每年来两节期间慰问职工100多人次。三是关系职工生活，积极改善职工就餐、乘车、住宿条件，圆满完成400套职工集资房建设、分配工作，切实把职工的利益落到了实处。四是让职工分享企业发展成果。按照“党政有作为、工会有参与、职工有声音、工资有增长”的工作方针，积极稳妥地推动工资集体协商工作，员工的薪酬亦随着业绩的增长而每年都有不低于10%幅度的增长。
3、突出两个主体责任，惩治违纪违法行为。认真贯彻执行中央八项规定、省委六条意见、市委六条要求。今年集团业务招待费用下降12.8%，公车费用下降31.0%，近一年来没有发生公费出国经费。班子成员家庭婚丧嫁娶、子女升学等严格遵守相关规定，为广大职工群众作出了榜样。积极支持集团纪委开展了专项违纪违法行为的惩治行动，配合司法机关对新华耀公司原负责人私自违法担保案，使其受到了法律制裁，教育了党员干部，职工的守法意识有了教大提高。
4、完善法律风险防控，推进反腐倡廉建设。集团党委按照市委反腐倡廉工作部署和要求，扎实推进企业反腐倡廉建设。一是坚持开展党风廉政建设宣传教育月活动，营造了企业廉洁文化的良好氛围。二是认真学习和贯彻落实企业领导人员廉洁从业若干规定，提高了领导干部廉洁从业意识。三是深入开展廉洁风险防控工作，坚持纪检、审计、财务等职能部门相互联手，积极配合，形成监察的合力。四是加强检查督导力度，集团党委、纪委按照文件的要求，根据年度惩防体系建设的总体目标，建立了激励奖惩机制，并作为领导干部选拔任用的依据。同时加强重要环节和重点领域的法律风险防控为重点，实现了基层公司法律事务的统一管理，使企业各类风险得到了积极的预防和化解。
三、存在的主要问题
几年来，集团领导班子团结带领全体员工认真贯彻“质量立企、科技强企、品牌兴企”的发展战略，深入开展创先争优活动，抢抓机遇，干事创业，在发展中促转变，在转变中谋发展，较好地完成了市委、市政府赋予的各项工作目标任务。但也存在一些问题和不足：一是从集团发展层面上讲，存在法人治理结构不到位、经济增长方式转变不够彻底制约企业发展等问题；二是从领导班子层面上讲，还存在市场竞争意识、发展意识和以支持企业发展的能力有待进一步提高等问题；三是从领导班子成员层面上讲，还存在创业激情减弱、创业精神减退等问题。上述不足和问题迫切需要我们在以后的领导班子建设中认真加以克服和解决。
四、下一步工作努力方向及措施
一是以“四好”领导班子建设为主线，充分发挥其核心作用。要形成以“四好”目标为牵引、制度体系为保障、考核评价为手段的“四好”领导班子创建活动长效机制，全面提升领导班子驾驭企业的能力。
二是坚持集团品牌发展战略，加快推进主业工作进展。以党的十八大四中全会精神为指引，加快推进黄金山工业园建设，稳妥推进集团法人治理结构。根据市场行情，创新经营思路、调整产业结构，转变发展方式，谋求美尔雅集团科学发展、和谐发展。
三是继续抓好作风建设，巩固加强廉政文化建设。以联系群众、求真务实为着力点，进一步加强工作作风建设，建立健全密切联系群众的相关制度，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。以扩大民主、健全制度为着力点，进一步增强领导民主制度意识。以集团战略为目标，继续弘扬团结向上，和谐共事，争创佳绩的精神。推进党务公开，充分发挥党委会对重大问题作用。
四是坚持着眼长远，加快人才队伍建设。加强现有人才资源能力建设，创新人才培养模式，突出创新精神和创新能力培养，大幅提升集团各类人才整体素质。搭建人才脱颖而出的工作平台。重视培养领军人才和复合型人才，为集团又好又快发展奠定坚实基础。
五是继续坚持廉洁从业教育，加大党风廉政建设力度。集团党委班子认真履行职责，强化“两个”责任。一是班子成员始终要严格遵守廉洁自律各项规定。二是认真落实党风廉政建设责任制，签订廉政责任书，分解班子成员廉政建设工作目标。三是积极推进廉洁风险防控工作，落实各项任务要求。四是坚持“三重一大”决策制度，开展效能监察工作。
新的一年，我们将在党的十八大、十八届四中全会精神指引下，在市委、市政府的坚强领导下，团结带领全体干部职工，再接再厉，不断开拓，努力工作，再创佳绩。
以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。
谢谢大家。
美尔雅集团党委领导班子成员述职述廉报告
杨闻孙 董事长、总经理、党委副书记
（2015年元月18日）
考核组领导、同志们：
根据市委关于进行2014年领导干部述职述廉工作的通知精神，结合我个人的实际工作，现将本人今年以来工作、学习和廉洁自律情况做如下报告：
一、个人思想建设情况
（一）加强学习、践行为民务实清廉要求。今年全国范围内开展的教育实践活动，就是以为民务实清廉为主题，以“反对四风、服务群众”为重点的整风学习活动。通过参加集团党委组织的党的群众路线教育实践一系列活动，学习党章、党的十八大报告、习近平总书记重要讲话精神，以及对下发书目等规定文件和学习材料的学习，使我对为民务实清廉这个主题和内容有了较为全面、系统的认识。为人民服务是党的根本宗旨，作为企业负责人，我们要把以人为本，关心爱护职工群众放在重要位置，改进工作方式方法，转变工作作风，提高工作效率，提高公信力和执行力。让广大职工共享企业发展带来的实惠和成果。
（二）严以律已、贯彻中央八项规定和省委六条意见、市委六条要求。
八项规定刚出台，集团党委原原本本地学习了“八项规定”相关内容，并要求全体党员干部一定要紧跟形势，领会精神，切实转变工作作风，真正把中央要求落到实处。在对照上级要求不断自我反省的同时，我更是告诫自己，要从自身做起、率先垂范。一是着力精简会议文件，要求对会议、活动、文件进行了有效清理，明确提出少开会、开短会、讲短话，减少参会人员和范围，有效地提高了会议成效，文风会风得到了明显改善。二是在选人用人等问题上，集团制定了完善的聘用、晋升与降级制度，坚持以业绩说话、用能力评估、能上能下的用人导向，坚持以好的作风选人、选作风好的人。三是严格遵守、坚决执行中央八项规定。但对照《党章》要求和群众期盼，自己仍然存在一些不足和薄弱环节，如还有开会拖点的情况存在，讲话稿经常由主管部门草拟，有时对自己要求不严，存在接待超标等违规现象。
二、履行岗位职责和贯彻民主集中制情况
一年来，自己能够紧紧围绕促进美尔雅发展、提高经济效益的中心任务，立足岗位，恪尽职守，在班子成员和广大职工的共同努力下，为企业的发展稳定积极发挥带动作用，推进了公司发展的新局面。
(一)关于履行岗位职责、工作完成情况 。2014年是美尔雅面临改革改制和转型发展的特殊一年。目前集团现有员工7000人，下属实体企业15家，分布于湖北武汉、黄石和上海，经营范围涉及纺织服装、房地产、期货、饭店旅业等领域。面对严峻的国内外经济环境，2014年集团实现生产服装346.6万件，销售收入10.4亿元，出口创汇1亿美元。荣获中国服装品质大奖、全纺劳动和谐企业、湖北省工资集体协商先进单位、黄石市基层示范党组织、黄石市文明单位等荣誉称号。
(二)关于贯彻民主集中制情况 。坚持执行民主集中制，自觉维护好班子的团结统一。始终把维护班子团结作为搞好工作的前提条件，及时和班子成员沟通交流，心往一处想，劲往一处使，互相配合工作。针对公司发展的重大问题，维护和落实领导班子民主决策事项。在工作中保证了各项决策和工作部署的贯彻实施。工作中注重讲原则、讲大局、讲团结，相互支持理解，为努力营造上下协调、干群和谐的工作环境发挥应尽的作用。
三、执行党风廉政建设责任制和廉洁自律情况。
作为一名党员干部，注意自身党性锻练，努力改造主观世界，严以律己，防微杜渐。一是注意改进工作作风。保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风。 进一步加强世界观、人生观和价值观的改造，牢记党的宗旨，增强群众观念，个人利益服从组织和大局。二是积极履行党风廉政建设责任制。思想上高度重视，在实际工作中把党风廉政建设与主管工作一起布置，一起落实。同时，加强对党员干部的党风廉政的教育，对一些倾向性、苗头性问题及时提醒预防。三是遵守廉洁自律有关规定。能够严格执行中央提出的领导干部“八项规定”，把廉政勤政作为对自己的经常性要求，坚持从具体工作做起，从细微的小事着手，努力用廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行，树立正确的权力观和科学的发展观。严格执行企业领导人员廉洁从业若干规定，规范自身自律行为，自觉履行廉政承诺，作到廉洁从业。
四、 问题不足及改进措施
总结过去，特别是通过路线教育活动征求意见建议，自己在工作作风方面还存在着一些与“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求不想符合的地方，与为民务实清廉、坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风还有一定的差距。主要表现在：
(一)思想观念需要进一步更新。在工作过程中，特别是在以经营效益为中心的转变上，意识还要增强、需要在实际工作上加大观念转变的力度。
(二)岗位责任作用发挥还不够。主要表现在：某些工作要求没有到位。在具体的工作中，对领导干部的要求不是十分严格，存在着失之于宽、失之于软的现象。在深入细致的把握工作大局、推动工作效率上还不够。需要在今后工作上注意改进加强。
（三）廉政建设形式单一。挖掘和利用廉政文化资源优势程度不够深，丰富廉政文化建设载体的力度不够大，工作方法有待于进一步加强。
（四）自身综合业务知识需要增强。在经营管理方面需要努力学习，提高对公司经营管理的水平，需要进一步加强专业方面学习的自觉性和主动性。向实践学习、向有经验的专家和同志学习，提高自身的工作能力。
对于以上存在的问题和不足，我愿意通过加强学习来进行弥补。
一是进一步解放思想、转变思想观念。我将继续坚持以人为本、密切联系群众的工作作风，用科学的理论指导具体工作，转变思想和观念，把职工群众满意不满意，认可不认可作为工作的衡量评价标准，让广大职工切实感受到企业发展带来的实惠和成果。
二是进一步改进作风、提高宗旨意识。坚持党的群众路线，发扬密切联系群众的优良作风，不断提高宗旨观众和意识，切实解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，是领导干部的职责所在。我将通过广泛征求职工群众意见建议，科学决策，使企业的各项决策符合职工意愿，得到理解和支持。特别是在改革改制重组整合方面充分考虑职工的切身利益。
三是进一步廉洁自律，发挥表率作用。我会一如继往执行党风廉政建设的各项规定，自觉接受各方面的监督，做到克己奉公、清正廉洁，严以律已，遵守各项规章制度和规定，起到良好的带头作用。
以上是个人的述职述廉汇报，有不妥之处，请各位领导和代表批评指正。
谢谢大家 |
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发表于 2015-12-1 14:40:42
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