黑沟煤业：岗位激励助推精用工

屈联西

  “从11月份开始，个人岗位收入将比以往增加1000多元。”黑沟煤业机电运输工区负责维护单轨吊的一名员工既感到高兴又有点紧张地说，“这在眼下来讲很是鼓舞人心，同时也意味着自己干好工作的责任心加重了。”


  井下两部单轨吊提升运输半径得到全部有效敷设，已优化设计安装至采掘工作面尽头；在日常维护、正常运转、专业管理上面总共设置4名员工，其中，维修工作仅由一名岗位工承担；包括矿井上下物料装卸、运送、码放等一律按内部市场化划片承包方式细化量化考核，并完善制定时间集中、协调统一、规范高效的配套办法等，这是黑沟煤业在机电运输专业致力于注重体现以“轻资产、精用工、市场化、高效率”为特点内容管理的一个缩影。


  实际上，近两年来，黑沟煤业在着力推进矿井精用工上面“动作”不断、亮点显现。他们不断加大减人提效力度，积极实施“瘦身”降本行动，先后面向“采、掘、机、运、通”等专业区队交叉有序推行减人减员措施，相继采取了“采掘人员互调”、“一班采煤”、“集中检修”、“大工区制”以及精简、合并了通防科、发运科、调度室等部门单位，并借助新技术、新工艺等“四新”载体与网络化、信息化等“四化”平台多层面、立体式打造无人值守岗位、系统、区域、场所，由此，不仅大幅度优化了矿井人力资源配置，而且明显降低了劳动力用工成本，垂直减少了专业岗位数量。截至目前，井下人员、企业在册人数分别递减近20%、13.6%。


  与此同时，黑沟煤业积极延伸“开源”触角、扩大激励范围，依托系列可操作的岗位奖励机制，同步推行旨在“谁创效、谁受益”的个人工作绩效考核与经济杠杆倾斜模式。例如，明确规定该公司机运工区每减一人，相应增加600-1000元不等的专项岗位补助；机电技术“大拿”王金跨专业自行完成“矿井瓦斯监测监控分站技改项目”，因此得到2000元岗位创新奖励。


  另外，他们还一体化推行包括安全绩效工资在内的“积分制”以及小改小革、课题立项与难题攻关、合理化建议等不同分支的岗位综合创新创效激励措施，通过从不同层面挖掘“精用工”管理潜能，扩大释放集约、减量、提质、增效内生动力，进而助推了矿井“治亏创效提升年”活动深化实施。 （赵业永）