刘桥一矿引导“自己的安全自己管”

屈联西

  近几年来，安徽淮北刘桥一矿坚持“以人为本”安全发展，追求“安全健康”不停步。在开采水平日益延深，运输战线不断延长，生产条件越来越困难的情况下，持续保持了安全生产的良好局面。


  梳理该矿的安全管理，走过了坚持高境界，从杜绝伤亡到追求员工健康；抓基础，以人为本，科技兴安；重落实，一步一个脚印，一年一个目标；善提炼，使“理念引领、培训学习、管理创新”逐渐成为协庄矿特有的“自己的安全自己管”安全管理文化之路。


  理念引领——知道安全是自己的事


  理念引导思想，思想支配行为。有建矿已35年历史的刘桥一矿从创建安全学习型企业开始，通过开展一系列的安全教育活动，提炼出了“自己的安全自己管”这一独具特色的安全文化核心理念，使员工明白了“安全是自己的事”，从被动的安全管理者变成了主动自我的安全管理的执行者，把要我安全变成了我要安全，实现了煤矿安全管理理念上的革命性转变。尤其是近年来，针对安全生产的严峻性，他们把安全教育提升到道德层面，启动了“安全诚信”活动，将安全天、安全季、安全年和矿、专业、区队、班组愿望制定成安全诚信目标和远景，通过“安全诚信宣誓”、“安全诚信金牌员工评选”，传唱“安全诚信之歌”，不断提升了员工的安全道德素质。


  培训学习——知道自己怎么做安全


  为了提高员工素质，锻造一支过硬的员工安全铁队伍，他们将安全培训视作员工最大的福利。开办了“学习大课堂”，邀请专家教授、学者及组织矿领导、专业技术人员进行授课，建立师徒档案跟踪管理制，使师徒思想、技术、作风、安全传帮带关系更加密切和有效，涌现出了一大批师徒安全标兵，设立班组技术员，为有志青年提供施展才能的平台。不间断开展员工技能大赛，岗位技术练兵，技术比武活动，开阔员工视野，提高员工的专业知识水平和技术操作能力。


  管理创新——让自己怎么保安全


  解读刘桥一矿安全效果，追求管理创新，让秩序保障安全，是其中的一个制胜法宝。为了建立有效的安全管理秩序，将员工“自己的安全自己管”的安全思想意识与严格标准施工的规范行为合为一体，取得了员工自觉按章作业的良好效果。强化责任分级落实，创新实施了市场化安全管理模式，通过从现场排查隐患，出售隐患，现场责任人购买隐患，整改隐患，安监员复查落实隐患，形成了安全闭合管理。创新员工安全档案管理，使员工安全成为工资收入，极大调动了员工自我管的积极性。变事后处理为事前预防，大力推广危险源辨识，把隐患处理在萌芽状态。扎实推行“手指口述”，使员工操作行为更加规范和程序化，消除了各类岗位工误操作行为。（谭小虎）