| 全面实行亮牌管理制度，将职能部门、路政中队、养护公司、镇(园区)场的公路管理的内容与结果实行全面亮牌化，以达到激励最大化。具体做法：当前主要工作限时牌：以第一时间、最优质量及时完成当前工作为目标，把全年主要工作任务完成时限以条目式分成十二个阶段即十二个月贴在会议室，分解到各部门、中队，通过每周督查、每周例会“倒逼”等手段促使各部门、中队提高完成工作的效率与质量。站机关业务部门责任牌：以注重文化引领、规范高效，实现内部管理精细化为目标，增强部门责任感，将部门工作在每月考核获得优良的亮红圆牌，在考核通报获市处第一名的亮红星牌，同时对工作缺陷或存在问题在上下之间有连带责任的实行连带亮牌，在左右部门责任量化中有边缘性责任的实行分割亮牌。路政中队管理成效牌：以构建全覆盖、高效率的大路政格局，实现公路管理法制化为目标，对路政中队每月有亮点上红星牌、有问题上黄牌、三角牌，如辖区内悬挂横幅满10条未割除、堆积满10处未清理、植边满10米未铲除、摊点满10米未驱赶、污染路面满10天未处罚、违法建筑盖顶及道口硬化成功，上述存在一项上黑牌。每月开展红旗中队创建活动，每季开展比军姿、比技能、比台帐，看路域环境的“三比一看”竞赛活动，凡中队工作创亮点、劳动竞赛获第一名的及获红旗中队的，分别上红星牌及红旗牌。养护公司保洁动态牌：以用制度管理、用考核激励、做最好的自己、做最好的工作，实现路域环境优美化为目标，对全市500公里公路12个镇区场和70个交叉口及其他养护地段保洁动态，经每月检查抽查考核的整洁情况，通过红、白、黄、黑牌公示。乡镇路域环境创建牌：以路政管理的部门行为转变为政府行为，再转变为社会行为，实现路政管理社会化为目标。为使路政工作得到所在镇政府的支持，我们每季度对乡镇园区场检查考核的结果用良好牌、一般牌、违法建牌筑、路面摊点牌、路面堆积牌等标识贴在公示牌上，年终评定为达标及先进集体，促进路政管理社会化。近年来，海门市公路管理站不断完善亮牌制度，并且用全面亮牌新模式实施对公路包括公路事与公路人的新型管理，在打造创新公路征途上不断前进。 |
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发表于 2015-12-2 05:57:46
