东滩矿创新安全监察形式夯实安全根基

笑看今朝

  
东滩矿切实提高安全工作的敏锐性、警觉性，打破原有的安全质量检查模式，推行“剖析式动态安全质量检查”，从人、机、物、环、管等方面全面排查，动态评优找差，全力以赴打好年终安全生产攻坚战。

该矿针对年终安全管理的特殊时期，创新实施以“技术人员、工班长、职工和安监群监4支队伍，业务保安、安全监管、自主管控、现场管理、自主保安5种能力，教育培训、执行制度、落实责任、监督检查、安全奖惩、责任追究6个从严”为主要内容的安全放心工程。通过开展组织学习、警示教育、班前会提问等方式，让员工明确安全就是红线、红线就是生命线，不论在什么岗位，心中明白该做什么不该做什么，思想上强化自省、行为上严于律己，做到遵守操作规程，正确执行作业流程，让红线意识内化于心、外化于行。防控结合，落实责任，下移重心，层层签订安全目标承诺责任书，严格落实区队、班组、岗位安全生产主体责任，形成一级抓一级，一级保一级的长效安全生产保障体系。

该矿加强现场安全生产管理中“人、机、物、环”四要素的安全确认，坚决杜绝违章作业及错误站位行为的发生。持续深化现场安全对标管理，要求班组职工对照安全操作规程、岗位工序操作标准等安全管理标准，实现了安全生产向精准化管理迈进。运用点式管理理论, 严格执行安全开工准入、“三位一体”隐患排查治理等制度，定期开展不同主题的集中专项治理活动，排查关键部位、盯防重点、特殊岗位等安全工作薄弱环节，做到井上井下、生产经营全要素全覆盖，通过对安全隐患分析排查，找出问题背后的症结点，系统思考，寻找解决问题的方法论，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。

该矿针对安全管理中存在的问题，不定期组织安监人员到一线“把脉”，现场督查，为安全问题“除病根”。通过升井后填写“安全生产管理人员下现场汇报卡”，保证跟班质量，实施网络化管理和考核，确保达标一项、巩固一项、保持一项。对不合格项目、重复出现的问题及“重点头面”采取解剖式专项跟踪治理，按照“观察-发现-处理-剖析-解决”的流程控制，逐条逐项分析，并提出整改意见，如问题没有得到彻底整改或整改不彻底，随即进入下一个流程进行控制，并对重复出现的问题给予通报问责，直至全部闭合为止。11月份组织开展安全监督检查3次，发现各类安全问题30余条；修订地面火灾预防和处理方案，查处消防安全隐患35条，均已全部现场整改。截至11月23日，该矿实现安全生产3511天。（孔令斌）