奋战 冲刺“最后一公里”——南屯矿打响年终攻坚战工作侧记（11.24）

笑看今朝

  
年终岁尾，面对安全经济双重压力，南屯矿直面危机，准确研判发展形势，及早行动，把创新安全管理作为发展的根基，把创新经营管理作为战胜危机的有效利器，为矿井逆势发展注入了更强大的活力，为完成全年目标任务打下了更加坚实的基础。

系好赢在终点的“安全带”

“要决战60天，强管理、严责任、保安全，以超常的状态、超常的措施，坚定不移打好年底安全生产冲刺硬仗！”“要坚定不移地保障矿工生命安全，要把安全当做头号工程，谁也不能拿职工的生命开玩笑！”……从11月份以来，在该矿相继召开的安全早调度会、安全办公会、月度例会等各种会议中，该矿领导反复强调安全生产的重要性。

面对四季度各项工作任务繁重的实际，该矿党政提出“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”，他们始终把安全作为度危求进、扭亏增盈的首要保障，牢固树立红线意识和底线思维，从安全教育、安全管控、素质提升三点全面发力，用实际行动助力矿井打好收官之战。

“我们把今年以来以及历史同期典型事故案例进行分类，并制作成事故案例图集，发放给每位职工，大家深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教训，教育职工遵章守纪、远离‘三违’”。综采一区副区长仲崇岩如是说。

该矿按照一季一个主题，四季度认真开展“敢打必胜、决战年终，实现全年安全生产”安全主题教育活动，认真查找在思想认识、工作作风、安全教育管理、履职尽责、制度执行、监督检查等方面存在的问题和不足，加强安全事故案例警示教育，深刻吸取各类事故教训。与此同时，他们还不断拓展各种活动载体，增强抓好安全工作的责任感和使命感。持续深化“三查三反”、安全“五整治”和“打非治违”专项行动；开展安全不放心人每班排查活动，强化井下职工和地面高危岗位职工岗前身体状况排查确认，杜绝不安全人员上岗作业；开展“比技能、争状元”素质提升擂台赛，通过理论考试、技术比武等形式，进一步提高职工安全素质能力。

推行全员降耗的“新攻略”

在综采二区形势任务教育课堂上，副队长靳邵波要求大家结合实际深入思考：与同行业龙矿集团相比，我们的差距是什么？优势是什么？怎样把优势发挥到极限？怎样把距离迎头赶上？工程技术人员王东则反思道：“我们与兄弟单位相比还存在着许多差距，创效方面还有许多潜力可挖，下步工作中一定向兄弟单位学习，争取使锚盘回收率也达到95%以上”。

为完成全年目标任务，保证生产效益最大化，该矿以理念意识增效益，注重向经营管理要效益，将生产成本管控作为节支降耗的重要渠道，抓大不放小，强化管理，深挖内潜，降本增效，稳把效益提升的每一环节，多条渠道合力盘活年终生产经营效益链。

为更好地理顺职工心气，该矿党委紧扣形势发展变化，深入开展形势任务教育活动，持续开展好“战危机、转观念、聚合力”形势任务教育活动，分季度制定形势任务教育意见，政工人员先后140余次走进区队班组、深入基层，向干部职工讲明形势、讲清任务、讲透压力、讲实措施，层层发动，层层落实，使“矿井发展成就我，我与矿井共兴衰”成为全员共识，凝聚起共御寒冬、共渡难关的强大合力。

降本降耗结出“效益果”。该矿继续深入开展好“挖内潜、控支出、促增效、保发展”活动, 全面倒逼分解各项指标，实施成本源头控制，在技术创新和工程设计初期考虑成本费用支出控制。突出物资消耗管控，严把领料审批、用料监督、领料控制、交旧领新等关口，杜绝一切非生产性支出。围绕系统优化、技术革新、设备改造、改型复用等重点内容，推进全员、全流程创新创效。加强供用电管理，严格执行峰谷用电和节约用电管理规定。强化租赁综机设备档案管理，及时撤除闲置设备，尽最大努力减少综机租赁费。实施综采设备井下邻面转移，减少安撤损失。加大内部市场化管理，突出薪酬分配向“创责献效”岗位倾斜，合理调控采掘、辅助、地面人员收入比例，利用经济杠杆激励作用确保经济效益的最大化。

开拓创新创效“挖潜路”

优化供电系统、淘汰高耗能设备等措施，吨煤电费比考核降低3.42元/吨；更换节能疏水盒、合理调节暖气阀门、关闭或撤除不必要的蒸汽使用区域，10月份蒸汽费用就同比减少81万元，降幅达51%；创新实行水卡、饭卡、洗浴卡“三卡合一”，热水供应量可节约50%；采用合同能源管理模式，完成矿井压风机余热利用技术改造，利用回收余热制备职工洗浴热水，节约费用170万元；先后涌现出创新团队4个，创新创效成果87项，创效额度7000多万元……一个个事例，一组组数据彰显着该矿年终之际实施“双创”活动蓬勃开展的生动局面。

该矿牢固树立“时时可以创新、处处可以创新、事事皆可创新、全员创新创效”的理念，围绕安全生产、系统优化、产品升级、降本降耗、营销创效等内容，把“双创”活动横向贯穿生产经营全过程，纵向涵盖各层级和每名职工，列出创新创效点，层层细化分解，所有目标指标均明确责任人、责任单位、完成时限和考核兑现方式，实行任务倒逼、时间倒排。注重考评奖惩，设立创新创效奖，对各类收效明显的工艺创新、技术革新和技术发明，大张旗鼓地进行物质和荣誉激励；建立对外创效奖励机制，鼓励每个单位发掘自身专业优势，实施对外创效，最大限度释放创效价值。同时把镜头对准一线、聚焦一线，及时总结、交流、推广“双创”活动中取得的突出成绩和先进典型，引导职工人人争当‘创客’，为矿井逆势闯关发展奠定良好的人才基础。（陈倩）