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对私企董事长处事风格的几点建议

发表于 2015-12-2 21:27:12 | 查看全部 |阅读模式

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  为07年的更好地经营管理,公司真正做到用文化凝聚人,促进和调动大家的工作热情、积极性,我建议董事长在以下几个方面须做些改善:

    一、讲究说话的艺术和表达时的形态。对待具体直接负责某项的工作的人先肯定,后提批评建议,多些鼓励,少些批评,往往一句老板鼓励的话比起十次批评教育获得的效果要更好,更能提高工作热情和工作责任心。根据马**的人的五个需求理论:一是生理需求,二是安全需求,三是社会所属需求如工作、交往、得到认可等;四是尊重需求即人希望得到他人的尊重,五是自我实现的需求,来把握员工的工作心态和渴望得到的心理。

    二、有所为,有所不为。只要是战略上相符的,都鼓励总经理去做决策。在日常管理中,不能事事插手,让总经理形成依靠或者没有放权的印象,产生反正老板说了算的思想。那么,总经理的积极性得不到有效的发挥,做得不痛快,心里就会产生想法,久而久之就会发生离异。从而造成核心成员心中有隐性的心里矛盾,结果是不乐观的。

    三、高瞻远瞩些,大气点。主要抓好三件事:公司新项目开发、用好人而不责于人、理好财。就不会形成管理上的恶性循环,重视规模和业绩,放手一博,公司定能走出困局。

    四、不要老活在过去,要用发展的眼光看问题。走出去多和一些大企业的老板们接触,如和高手下棋,定会受益非浅。

    五、用人问题上,要用人所长,看到所取的成绩,如果没有包容性,企业很难真正留得住人,性格上不能太急,欲速则不达,要能容忍,否则会失去人心。

    六、少听一些小道消息,往往不明真相,错埋怨人。



来源:中国总裁培训网
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