济二矿综采一区生产一班强基塑本激活班组潜能

笑看今朝

  
济二矿综采一区生产一班是一支技术过硬、作风扎实、求实创新的班组，该班组是“双采煤”创新工艺实践基地，今年荣获集团公司优秀安全班组称号。截至11月25日，该班组实现连续安全生产3930天。

严把“四关”保安全

该班组始终以安全为天，严格抓好上岗人员排查关、安全警示教育关、班中安全“巡查”关和班后安全总结关。这个班对有过“三违”记录、精神不集中、情绪有波动、身体不适等安全不放心人员细心观察、准确掌握、特殊对待，每班都为他们“开小灶”，询问情况，疏通思想，打开心结，化解矛盾。只有解决他们的后顾之忧，才允许他们下井上岗，真正让每位职工都做到轻装上阵、安全上岗。该班组坚持每周召开一次安全班务会，开展“讲述自己身边的安全故事”活动，每周拿出一个事故案例组织职工进行分析，让职工讲发生在自己身边的安全小故事，常敲警钟，不断增强职工的安全自保、互保意识。该班根据生产现场实际，严格落实操作规程和生产措施，施工到哪里，定位到哪里，哪里出现问题，就在哪里现场解决，对于生产过程中出现的不安全因素，当班进行分析，拿出处理意见，当场解决问题，绝不让问题带到井上，不给下一个生产班留后患。上井之后，该班及时将当班安全生产情况进行汇总统计分析，为今后优化生产做好信息的积累和整理，确保高质量高效率完成生产任务。

岗位竞争强管理

该班组积极推行岗位竞争制度，在每个岗位设置2到3名后备岗位工，定期对岗位工的工作状态进行评定，评定不合格岗位工一律班内转岗，不断强化职工的竞争意识和学习意识。该班组还大力开展“岗位练兵、技术比武”竞赛活动，每月分采煤机司机、综采维修电工、液压支架工等工种进行实操技能比武，做到“常擦手中枪、常练手中活”。该班组还请陈忠合劳模创新工作室的领头人为他们授课解惑答疑，现场指导，把学堂办在现场，学习理论知识实现零距离实践，形成了边学边练、边学边比的氛围，不断提升职工的业务技能水平。经过“比学练”和专业培训，目前该班组已有2人拿到高级技师资格证，10人拿到高级工资格证，先后有18名大专以上学历的毕业生加入这个班组，成为一支技术型、创新型、实干型生产队伍。为积极贯彻执行内部市场化管理，调动每位职工的工作积极性，做到事事公平公正，该班抓细做实班务公开，生产过程中，该班依据区队内部市场价格手册，每个岗位工干什么活，得什么分，每班的生产进度、绩效考核、工资收入等信息，都会通过台帐和网络工作平台及时公布，每个职工下班后都能随时查看自己工作情况，让每位职工看得清自己做了什么，做得怎么样，做到眼睛明亮，心中有数。班组和区队也通过这些数据对工程质量、材料节约、工作效益了如指掌，大大提升了班组内部市场化管理水平。

创新工艺提效益

该班坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，积极引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。该班组结合93上03工作面现场实际情况，充分利用班前班后会、“每日一题”等学习平台，组织职工开展业务知识培训，学习新设备使用、新技术应用等专业知识，进一步提升班组整体队伍水平。该班紧紧围绕区队安全生产工作中心任务，严格落实党员无“三违”、争创先锋岗活动要求，大力开展党员亮身份活动，生产现场重点抓好采煤机运行、工作面顶板控制、运输机运行、两端头维护四个环节，严格落实区队现场安全管理规章制度，带领职工深入开展“二次创业转型发展、担当实干我在功成”活动，积极研究探索“双煤机”采煤效率提高科学方法，特别是在进入9303工作面后，该班组组织全班高技能人才力量，成立新工艺实践小组，在矿有关部门的精心指导下，从设备入井到安装调试和试运行，无论是设备运行情况，采煤机割煤情况，还是各种数据信息的汇总，这个班组都详实的记录下来，不漏掉一项，为推广该工艺扎实做好第一份资料的收集。截止今年十月底，该班组进行的双采煤机生产工艺，创直接经济效益7400余万元。该班组先后创出综采工作面日采煤13刀，1.7万吨原煤产量新纪录，为区队实现全年生产任务做出积极贡献。（石新民）