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给国企人才加一道“紧箍咒”
这些年，随着民营企业异军突起，国企人才流失现象相当普遍，普遍的简直让人痛心。好端端的一个涉世未深的年轻人，来到国企从跟班做学徒干起，企业花钱采取“请进来，送出去”等多种形式、多种渠道来培养和培训，结果眼看就能“为我所用”，可偏偏一个个翅膀都硬了，要远走高飞。面对这突如其来的人才流失，国企领导们当时也是一筹莫展，“是企业人情味不够浓”？“还是机制和体制上出现了问题”？总之，很多国企以基层为单位召集职工寻答案、找对策，企图把现有的人才给挽留住。通过调查问卷，以及召开职工座谈会等形式，国企领导收集到大量的来着基层生产一线职工们的意见和建议，其中，很多职工认为，当前控制人才流失的最好手段就是给人才加一道“紧箍咒”，就是与人才签订协议合同，如果有违约的一方，要加倍赔付对方的经济损失，这个损失对企业普通职工来说，可谓是难以承受的。
当然，光靠这样强制性的手段还不行，还必须辅之配套的，来自企业人性化的关怀。具体落到实际中，就是在生活上关爱，在事业上搭台，在福利待遇上倾斜。笔者单位有个高材生，小伙子原先在班组学徒，由于他年轻工作有激情，精力旺盛，头脑灵光，又是受过高等教育，所以在班组学技术上总是一点即通，在动手能力上一学就会。于是，单位只要有专业技术的培训班、研讨班、技术比武等活动，都会让他去参加。没过几年，他就能在生产岗位独当一面，经常跑现场解决生产中的各种疑难杂症，深受干部职工好评。就像这样大伙都看好的“人才”，有一天，他却也要跳槽到一家民营企业，因为那家民营企业开出很优厚的福利待遇在吸引着他。就在这时，单位有位很惜爱人才的领导得知这一信息后，立刻找到该小伙子谈心。
与此同时，把他从班组调到分场干技术员，并对其工作和生活也给予了高等关注。通过与小伙子深入沟通和了解，领导和同事们才知道小伙子家境相当贫寒，早年在老家农村就找了对象，老婆没工作，自己拿着微薄的工资，租住在一个廉价的简陋的平房里，冬天寒冷、夏天炎热、雨雪天气房子不仅潮湿，而且是外面落大雨，里面漏小雨。这样的生活困境，实在是让他忍无可忍。针对这一现实情况，单位主要领导当场特批一套新住房，永久性地廉租给他，直到他凭自己实力能够卖起房子之后再收回。这一系列的细致入微的人文关怀，让小伙子很是感动，并当即饱含深情地向领导表决心，要加倍努力工作为企业多做贡献。
如今，在我们国有企业一些重要部门、重要岗位人才福利待遇并不比民营企业逊色，岗位津贴、人才津贴、还有行之有效，灵活配套的人文关怀、人才培养与服务协议签约等等，这些都如同套在人才头上的“紧箍咒”，实在有种欲罢不能之感觉。 |
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发表于 2015-12-5 15:07:16
发表于 2015-12-5 15:27:20
发表于 2015-12-5 16:42:34
