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“这是11月的拉路序位表，上面记录了线路名称、年度和上月故障累计次数，作为月度考评的重要依据。”12月3日，莲花县供电公司推行“1+2+3”工作机制，从内外协同、考核评价、安质管理、时序进度等方面提供保障支撑，全面推进配网精益化管理。
小小的一张表，里面有大文章。“往年，按照县工信委年度发布的线路拉路顺序，明知故障几率很小的线路，也要从头至尾按顺序拉路。今年，我们创新管理，与工信委反复沟通，由年度确定调整为月度优化，可以根据线路实际情况，动态调整拉路顺序。”该公司调控中心主任汇报说。同样，支线发生故障，会造成主干线同时跳闸。隔离断开故障线路，恢复其他设备供电，可有效缩小停电范围，直接减少企业和客户的损失，这都体现出供电企业的精益化管理水平。
今年以来，该公司按照以往工作经验，结合“城乡一体化”过程中的道路建设、城中村改造等重点工作和季节、气候、周边环境等外部环境因素，将易发生故障的线路粗选至拉路序位内，再根据年度和月度线路故障次数将故障频发线路优先靠前排列，经过层层筛选，明确月度拉路顺序，减少配网管理成本；同时着力加快农网工程建设，提高内外部协同效率，进一步优化外包施工队伍，认真落实施工“同进同出”制度，加大施工反违章力度，强化工艺质量管理，编制《输配电常用技术参数速查手册》《农配网典型工艺图册》，不定期组织从业人员开展工艺业务培训；制定工程施工里程碑计划，建立周巡查、周报告、周例会机制，强化施工停电计划管控，建立工程质量进度保证金兑现和劳动竞赛机制，确保农网工程建设保质保量完成；在现有的抢修区域抢修点上，增加工程项目专业力量和施工协作队伍为主体的预备梯队，建立按区分责、互为补充的抢修服务新体系。
11月，该公司配网故障查找准确率提高21%，减少10千伏线路无效拉路9条次，供电故障隔离恢复时长缩短8分钟，大大提升了客户满意率。（贺建雄）
供稿：莲花县供电公司 |
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发表于 2015-12-7 05:52:14
