|
马上注册!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
华聚能源鲍店电厂强化班组建设、夯实班组管理基础,把安全生产作为班组建设的“重点工程”,按照“创新形式,注重效果,在执行中改进提高”的基本要求,积极开展班组建设,使班组建设走上系统化、规范化、人性化的发展轨道,班组管理提升现场安全管控水平。
该厂坚持以人为本,切实发挥“兵头将尾”主力军、主心骨的作用,把安全文化渗透到对班组的管理上,充分利用班前班后会,积极开展危险点及事故案例分析,组织员工对每一起事故案例进行讨论,深入剖析典型事故案例,让每一名员工围绕事故案例现身说法,认清危害,接受教训;按照金牌员工、优秀班组长选拔标准,每月开展优秀班组、金牌员工评比活动,并对评选的班组长进行表彰,年底根据优秀班组评选结果,再次选拔优秀班组长,参加公司先模评选;每月召开班组长例会,学习交流班组管理经验,反映班组管理中遇到的问题,打造话安全、谈管理、找不足、比先进的交流平台,增强班组活力;强化技能培训,以“三大规程”、“岗位必知必会”为基础,制定培训计划,注重培训效果,以考促学,积极开展“传、帮、带”、“岗位练兵”和“技术比武”活动,培养各专业技术能手,同时将每日一题、每周一课、每季一考通过岗位练兵、技术比武、事故模拟演练逐步提高员工专业技能水平与创新能力,加大考核和奖惩力度,打造高素质员工队伍,增强班组管理的规范化、系统化,专业化,为电厂安全生产保驾护航。(陈显龙) |
|