稳产高效有担当——兴隆庄矿度危求进促发展侧记 （12.1）

笑看今朝

  
稳产高效有担当

——兴隆庄矿度危求进促发展侧记

记者 李学文 特约记者 魏明

临近年终，兴隆庄矿认真梳理前段时期的各项工作，总结和积累经验，着手准备迎接来年的挑战。

作为集团公司传统的支柱矿井，今年以来，兴隆庄矿以强烈的责任意识和使命感，廓清思路，积极应对严峻经济形势，全员戮力度危求进，谋求矿井平稳发展，取得良好成绩。1至10月份，在公司下达的7项考核指标中，有5项超额完成。其中，商品煤销量和单位完全成本位于公司前列，考核利润位列公司第一。矿分管生产的副矿长王鹏说：“尽管经济形势严峻，我们还是要挑大梁。”

精采细采，牵住产量“牛鼻子”

煤炭价格持续下滑，产量在支撑矿井经济效益中的作用愈加显得至关重要。基于这一认识，矿党政把工作重点放在了确保矿井稳产、高产和均衡生产上。

这个矿已有34年的开采历史，目前正处在生产现场条件复杂，生产接续面临许多不确定因素的特殊时期。为确保煤炭生产正常运行，他们超前布局生产接续，年初就制定了2015年及后三年生产接续规划，将年度重点接续头面倒排工期到季、月、周，按时间节点高效组织推进，并根据现场实际，及时优化调整、跟进落实，实现了合理接续。

在煤炭生产方面，他们对采煤工作面实行动态控制，加大设备的检修维护力度，强化煤流系统事故考核，采取现场实施风险确认、可视化措施传达、领导分项盯项目等措施，安全高效完成175项大检修项目；倒排工期、密切协调，组织完成工作面3安2撤、1皮带跳眼改造任务，实现搬家换面不减产；改造、加固老巷和联络巷1000多米，保障了工作面正常推进；调整了采煤一区和采煤二区日检修时间，每天检修时间共增加4小时，平衡了煤炭生产，提高采煤机的开机率，确保稳产高产。根据生产状况，他们实行精采细采工作法，在综放过程中实施粗放、细放、补放，1至10月份，工作面回收率始终在92%以上，超计划4%，同比提高2%。在没增加工作面的情况下，仅煤炭回收就增加30万吨。

在掘进施工方面，他们以“1866”工程为总抓手，制定了工程规划，细化工作目标，分解落实责任，统筹协调实施，保证了重点采掘队规划指标和矿井生产进尺任务的完成。他们优化施工工艺，普掘应用了液压钻车、侧卸式装岩机快掘作业线、气动临时支护设备，提高了岩巷掘进机械化水平和效率，降低了职工劳动强度，岩巷月最高单进达到126米。综掘改进穿层段、破碎带等特殊施工地点的支护措施，优化支护参数，在保证巷道支护强度和回采需要的情况下，节省支护成本费用；采用了大功率综掘机和机载临时支护，提高了施工安全可靠性和单进水平，煤巷月单进保持在355米以上，最高时掘进进尺达到了430米/月，力保矿井生产接续。

1至10月份，全矿商品煤销量同比提高11％，创历史新高。

倾力“双创”，启动增收新引擎

开展“大众创新，全员创效”活动，是集团公司在寻求度危求进路径的过程中，出台的一个具有方向性的措施。兴隆庄矿结合矿井实际，把“双创”活动作为增收节支的新引擎，把着力点放在了提升经营管理水平上。

这个矿制定落实“双创”活动意见，明确44个创新创效项目，落实分管领导、科室和单位责任，确立创新创效措施和完成时限，各个项目按照时间节点有序实施。1至10月份创新创效1.4亿元。

强化煤炭洗选创新创效，是这个矿“双创”活动的重头戏。他们向精煤产品质量控制区间0.1％要效益，提高精煤产率。精准配煤操作，减少混煤和洗混煤产品质量过剩，增加商品煤产量，商品煤综合灰分同比提高4.17％，折合增加商品煤量20余万吨，增收4260万元。增加块煤生产，块煤产量同比提高78％，创效1380万元。改造浮选系统，实现浮选与跳汰分选系统同步运行，浮精产量同比提高38％，创效1040万元。加大原煤入洗量，实现煤泥全入浮，增加浮选精煤5.2万吨，创效830多万元。优化尾煤回收工艺，降低压滤煤泥产率，提高煤泥产品附加值，选煤厂多回收煤泥10.5万吨，创效945万元。优化高硫煤配煤工艺，积极组织高硫煤配售，配售高硫煤6.3万吨，创效310万元。

他们还推行运销创新创效，规范煤场和煤炭发运秩序，采取“一站式”服务，提高了煤场使用效率、煤炭发运量和客户满意度。加大地销和铁路直达运量，1至10月份，商品煤销量、单月商品煤最高销量、单日商品煤最高销量均创历史新高。

他们注重鼓励全员参与“双创”活动，发挥劳模（技能大师）创新工作室平台作用，组织培训15次，共计900人次参加，提升全员创新创效能力；组织开展“金点子、银点子”和“实名操作法”征集活动，评审出“金点子”15项、“银点子”30项，“实名操作法”20项，解决了生产难题，提高了工作效率，创效约90万元。以降本提效、提高质量为目的，深入开展群众性质量管理活动，举办小改小革项目评比发布会，评选获奖项目30个，表彰奖励优秀项目完成单位17个，增效约70万元。

此外，他们还扎实开展“三减三提”工程，通过减头减面、系统优化、系统改进改造、清理人员、降本挖潜等手段，增加企业效益；大力推进内部市场化建设，通过加强基础管理，严格检查督导，突出班组经营核算，深化要素市场建设，推行岗位竞标，有效提升了矿井经营管理水平。