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这几天,东滩矿生产服务中心副主任蒲先永迷上了“淘宝”,总是利用休息时间到井口车场溜达,从井下垃圾回收车中淘出废旧木板供职工封车使用,以减少单位的材料成本。这只是东滩矿全员参与成本管控的一个缩影。
针对市场新常态下矿井材料费用大幅压缩的实际情况,该矿从增强职工成本节约意识入手,对比以往材料费用支出情况采取算账对比的方式,列举详实数字向职工讲明矿井当前面临的严峻经营形势和工作压力,促使职工转变观念,树立节约意识。各基层单位也积极行动起来,组织职工成立“淘宝”小分队,全面加强旧设备、旧配件的回收复用力度。“淘宝”队员利用工作之余,在废旧物资里筛选出可以复用的一些钢板、水管、铁网等物件,然后对其进行加工使用,节省材料支出费用。同时,该矿鼓励井下职工每班班末将剩余配件和生产用料进行回收,统一码放到指定位置,减少丢失浪费现象发生。
该矿每季度还会对职工在日常工作、生产中挖掘到的有利于节支增效的金点子及合理化建议进行统计,并给予一定奖励,有效激发了全员参与修旧利废活动的热情。图为该矿职工正对回收的废旧风动工具及配件进行修复。(陈勇 梁广辉)
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