芦岭矿“三再”强化“一通三防”管理

屈联西

  11月23日下午，淮北矿业芦岭矿召开 “一通三防”瓦斯治理专题会，对近期矿井瓦斯超限事故进行深刻剖析，认真查找在瓦斯治理工作中存在的不足和薄弱环节，对“一通三防”工作再认识、再补欠、再紧扣，坚定“零超限”目标不动摇，确保实现安全年。

  提高思想再认识。该矿要求全矿干部职工从思想深处认识到“一通三防”瓦斯治理对矿井安全生产、发展的重要性，从芦岭矿发生“5.13”、“4.7”事故中认清瓦斯事故对个人、家庭、企业和社会造成的危害和深远影响，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，把“一通三防”瓦斯治理放在“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的”位置上。强化“一通三防”全员知识培训，让职工熟练掌“一通三防”瓦斯治理的基本概念、基本参数、现场隐患处理的措施和常识，做到有问题早发现、有隐患早处理，确保安全生产。

  查找不足再补欠。查经验主义，随着矿井开采深度的增加、厚煤层大采高先进工艺的实施、工作面推进速度的加快，“一通三防”瓦斯治理工作中新的问题不断出现，积极组织技术力量进行深入研究，及时解决制约安全开采的技术瓶颈，满足安全生产需要。查“好人主人”。对在“一通三防”瓦斯治理工作中不严、不细、不实问题进行严肃追究，对照文件坚决处理到位。盯住不作为的人、盯住不落实的事，严厉打击在检查、考核、落实过程中存在“老好人”，保证规程措施落实到位。查思想麻痹。严查工作中看惯了、习惯了、干惯了和工作不推不动的人和事，增强其责任和危机意识，调动工作的积极性和主动性，做到超前预防。

  强化管理再紧扣。该矿统筹人财物对“一通三防”瓦斯治理过程中不断出现的新课题，进行技术研究攻关，建立适合机械化高效开采的“一通三防”瓦斯治理模式。坚持“三”会制度。矿上每月召开一次“一通三防”专题会和现场会，研究解决矿井在“一通三防”工作方面存在的问题；每周召开一次防突专题会，解决“一通三防”存在的技术问题；每天召开瓦斯分析会对施工现场理存在的问题进行研究和处理。严格现场管理。抓好采掘头面及其生产区域的瓦斯检测工作，优化局部通风管理。加强防尘降尘工作，认真细致地做好各头面风水管路、风筒维护保养。实施群防群治工程，提高干部职工“一通三防”意识，树立群防群治的思想，教育引导职工群众自觉爱护“一通三防”设备设施。强化“细、实、严”的工作作风，认真落实“一通三防”瓦斯治理规章制度和措施。开展“一通三防”瓦斯治理安全会诊，对在安全生产过程中出现的安全问题，矿、系统、科区三级进行现场把脉会诊。编撰“一通三防”简报，把握工作重点和难点，聚全矿之力与智慧，形成“一通三防”瓦斯治理合力，消除瓦斯隐患，实现矿井长治久安。（王盟）