精细化管理仍然是核心——辰州矿业抓管理提升取得十大成果

屈联西

开展管理提升活动，是通过分析诊断企业管理过程中的瓶颈、短板，制定整改实施方案逐步整改，实现企业各级人员责任清晰、资源配置优化、技术经济指标持续稳步提高的目的，是提高企业经济效益的重要手段。

　　辰州矿业按照湖南黄金集团开展管理提升工作的要求，以“效益、资源、和谐”为方针，认真贯彻落实“三个管理思路”，在3年基础管理工作达标升级的同时，以提高技术经济指标为导向，以精细化管理为核心，以信息化兼管为手段，以改革创新为突破口，以加强宣传为载体，以内控建设为推力，进一步优化管理流程，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续稳定健康发展。
　　2011年，湖南黄金集团下达基础管理3年达标任务以后，辰州矿业立即响应，制定了公司基础管理达标实施方案。各级组织严格按方案开展工作，确保了基础管理工作稳步推进。公司以产品质量标准为主线，系统清理技术标准、管理标准和操作标准，使生产经营各项工作有标准可循。
　　公司积极推进管理提升专项活动，一是细化组织，目标分解，落实责任，设置了专项管理提升工作小组，分解、落实管理提升任务。二是落实领导责任，发动全员参与。三是以冶炼厂为重点，积极落实冶炼厂专项管理提升活动。四是扎实开展体系建设工作，各项管理得到持续规范，风险防范能力不断加强。
　　经过4年的管理提升活动，公司各项基础管理工作得到夯实，在生产组织、常规技术、探矿增储、安全环保、成本管控、采供销售、内控管理、投资管控、三项制度改革、企业文化建设等方面，管理水平得到提升，取得实质性成果。

产品产量稳步增长
　　针对年度生产目标，公司各单位精心布置，及时分解，快速落实；加强生产调度管理，实现了采、选、冶生产系统的高效联动。加强井下采矿、出矿管理，满足了生产所需；坚持原料快进、产品快出，加强精细化操作，严控产品质量。生产组织满负荷进行，及时发现和解决问题，产品产量每年持续增长。

技术管理持续提升
　　在采掘技术方面，公司通过加强和规范采矿技术管理工作，积极推进样板采场和样板掘进垱头建设，引进新设备和新工艺，采矿技术水平得到提升，经济技术指标进一步优化，损失率减少，贫化率降低，劳动生产率提高。
　　在选矿技术方面，选矿厂实施了二段磨矿分级改造项目，金回收率提高1个百分点，钨回收率提高7个百分点。甘肃辰州选厂半自磨工艺成功应用，金回收率由70%提高到78%以上，对浮选系统进行优化改造，金回收率在原有基础上提高5个百分点，达到83%。
　　湘安钨业选矿回收率持续提升。洪江辰州积极开展尾砂收金工作和超声波选矿试验，取得了一定效果。
　　在冶炼技术方面，进行了灰吹炉工序优化试验，节约了生产成本，提高了锑直接回收率。建成乙二醇锑生产车间，实现了公司产品延伸战略，增加了公司锑品品种。建成新的砷碱渣处理工艺，实现砷碱渣中锑金属的回收和砷无害化处理。自动化、信息化技术方面，公司采、选、冶局部工序实现了自动化，降低了劳动强度，提高了作业效率。

探矿增储效果明显
　　“十二五”期间，辰州矿业预计共探获资源储量矿石量3488万吨，金金属量49.7吨，锑金属量15.9万吨，钨金属量6.6万吨，铜金属量2989吨。
　　“十二五”末预计较“十一五”末保有资源储量：矿石量增加2621万吨，金金属量增加32.32吨，锑金属量增加8.24万吨，钨金属量增加4.72万吨，铜金属量增加1551吨，分别净增124.1%、77.6%、42.4%、105.2%和60.1%。

安全环保总体平稳
　　公司在湖南省率先推进井下安全避险系统建设，持续通过ISO14001∶2004环境管理体系认证，建立并通过“职业健康安全管理体系”认证；启动了“清洁生产认证”工作。
　　沃溪坑口通风系统进行了技术改造，完成了公司重金属废水治理系统、废气在线监控系统、尾矿库安全在线监控系统等。全面落实巷道、采场锚网支护措施，确保了本质安全。

成本管控成绩显著
　　2012年，公司实现变动成本下降3%的目标；2013年，变动成本节约3%，可控费用下降20%，财务费用节约2000万元，同比增加1.42亿元；2014年，变动成本同比下降2300万元，四项费用同比减少684万元，财务费用节约1700万元，同比增加1.92亿元；2015年1月至8月变动成本同比下降974万元，四项费用同比减少187万元，同比增加2700万元。

供销联动拓展市场
　　在辰州矿业，物资供应坚持集中采购，创新询价比价机制，推进了厂家直购，比价采购，竞价采购，尝试了网络采购。
　　原料收购保障了生产需求，2015年预计收购锑金精矿突破1.6吨，收购合质金突破13吨。
　　同时，产品销售紧贴市场，做到了快速反应，合理定价，使公司产品销售始终处在市场的前沿，实现了产品价值。

机制改革稳健求新
　　“十二五”期间，公司下属二级单位从“十一五”末51个精简为40个，在岗员工人数净减少601人。绩效考核全员覆盖、职业通道全面建成。
　　员工福祉不断增加
　　公司在岗员工平均收入保持在年均10%以上的递增速度。公司实施“大福利”政策，持续改善员工生产生活环境，改善矿区道路、居民小区建设，员工幸福指数得到不断提升。

作风转变凝心聚力
　　公司结合党的群众路线教育实践活动，两眼向内抓管理，重心下移促落实，将正能量从管理层传递到每位员工。
　　通过管理人员现场带班，开展“管理提升”、“劳动纪律大整顿”、“治安隐患大整顿”等专项活动，公司上下形成人人遵章守纪的风气，各级管理人员深入生产一线，促进各项管理上台阶。工作作风更加务实，责任意识明显增强，员工精神面貌大有改观。

和谐辰州大局稳定
　　“十二五”期间，公司编撰《辰州矿业志》，建设矿史陈列馆。公司是“全国职工书屋示范点”，坚持开展具有辰州特色的“五一”员工运动会、男子篮球赛等系列文体活动，打造凝聚员工精、气、神的文化品牌，营造了积极、进取、开放、包容的良好文化氛围。广大员工更加“认同辰州、奉献辰州、创造辰州”，矿山大局和谐稳定。