铁运处车务段精算“两本账”

笑看今朝

  
铁运处车务段开展安全反思和经济运行规律教育，引导职工精打细算“小九九”，收好安全、经济两本账。

该段严抓安全教育培训，深入开展“强教育、严培训、提素质”全员安全培训，重点抓好对安全必知必会知识、作业规程、上级安全指示精神、法律法规等内容的培训考核。车站班组培训利用QQ群远程视频针对每个工种和岗位，开展好每日一题，每周一课的学习，提高培训的针对性和实效性，成绩和经济挂钩，以考分为依据进行单价计算。

该段党政严格“禁区”管理，实行全程监控，要求必须在现场全程跟班、挂牌作业，严格落实安全包保、安全联保、领导带班、值班等制度，采取安全重点督查和剖析式安全检查相结合的方式，深入细致排查现场岗位、系统、环节可能存在的安全危害因素，对隐患整改情况进行跟踪督办，闭环管理，强化区队、班组、安监员“三位一体”监管责任，准确把握安全工作定位，严格管理，严细措施，严加督导，为现场安全作业奠定坚实基础。

该段加强精细化管理，对全段14个地点的楼梯间走廊、包括段机关的灯具、水嘴的15块警示标牌进行刷漆，对全段室内和室外的照明灯故障开关和坏灯头进行更换，对14处洗刷地点的失修水龙头进行维修，规定各值班地点空调一律调整为16度，做到“三关”，即关电脑、关灯具、关空调等，并制定了监督检查奖罚制度，对无故浪费电力水力的人员进行通报处罚。（李翠萍）