恒源矿:用好“激励线” 择对“千里马” 锤炼“金凤凰” 量准“考评尺”

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用好“激励线” 择对“千里马” 锤炼“金凤凰” 量准“考评尺”
恒源矿以人才管理为突破口深化改革
恒源矿以《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》为引领方向，牢固树立人才是企业“第一资源”的理念，围绕矿井发展建设大局，持续深化人事制度改革，育好、选好、用好、管好人才，以人才管理为突破口进一步深化改革。
用活“激励线” 育好人才
该矿牢固树立“胜任岗位就是人才”的理念，拓宽选人用人的视野和渠道，本着“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的原则，建立三条人才成长“激励线”，分别是“员工→班长→队长→科区长”职务提高线、“初级工→中级工→高级工→技师→高级技师”操作能力提高线、“技术员-助理工程师-工程师-高级工程师”技术职称提高线，为员工建立动态档案，对其性格、兴趣、能力等因素进行综合分析后，分类甄别，帮助其进行职业生涯规划，助力其沿着不同的“激励线”竞相成长，满足其岗位成才、实现个人价值的需要，形成“人岗适宜、人尽其才、才尽其用”的局面。其中，对操作能力提高线需求的群体最大，结合这一实际，该矿着重加强对技术性员工的培养力度，大力开展员工素质教育，切实提高安全素养、技术水平和整体素质，结合“十三五规划”中提出的“要提高技术工人待遇”的要求，，充分调动积极因素、有生力量自我加压、主动作为，全力打造“金蓝领”团队。
择对“千里马” 选好人才
该矿注重建立健全管理人员公开招聘、竞争上岗、选拔任用等制度，从源头入手，把牢班队长以上管理人员的入口关，设立三大“赛马场”，即后备班队长、后备副科级、后背正科级管理人员人才库，推荐政治素质好、业务能力强、实践经验丰富、员工群众认可度高的同志进入后备人才库，为选对、择准“千里马”夯实基础。每年年底集中选拔后备人才，选拔坚持“德才兼备、以德为先、严格标准、规范程序、群众公认、注重实绩、民主、公开、竞争、择优”的原则进行，所有后备人才必须经过民主推荐、民主测评、年度评先评优、矿党委研究决定“四步走”程序的严格把关，方能具备后备资格，班队长后备人才数量不低于在职班队长人数的三分之一，每年动态调整后备人才库，确保人才库的“含金量”，着力建设一支德才兼备、素质优良、数量充足、结构合理的科级后备人才队伍。2013年9月，彭兴华通过公平、公正、公开的民主选举，经后备人才库中脱颖而出，被推选为全国“十佳”安全班组、全国工人先锋号——保运科保运队队长，走马上任后，他迅速融入角色，带领全队员工实现了检修班连续第21年安全生产。
锤炼“金凤凰” 用好人才
大学生矿工是矿山发展建设中不可多得的宝贵财富，有矿山“金凤凰”之称。该矿注重留好、用好、留住大学生矿工，为他们的成长开辟“绿色通道”，制定大学生员工成长“规划图”，在对这一群体成长历程进行科学周密的跟踪调研基础上，给予其成长“倾斜政策”，给他们鸦胆子，鼓励专业技术人员特别是大学生员工参与跟值班，兼任班队长，并明文规定，相关单位副科级管理人员提拔必须有班队长经历，让大学生员工充分发挥理论功底深厚的优势，提升实战经验，实现理论和实践的无缝对接，加速成长过程。“技术员——主管技术员——兼任机电科外线队队长——机电科副科长”，80后矿劳模、大学生矿工程伟的成长足迹完美地诠释了该矿为矿山“金凤凰”精心设计的成长路线图。近年来，10余位大学生矿工经过班队长岗位的磨炼，走上管理岗位。
量准“考评尺” 管好人才
为优化管理人员配置，真正形成择优进入、正常退出、有效激励、严格监督的用人环境，该矿本着公开、公平、公正、竞争、择优的原则，持续改进，设计科学的人力资源竞争规则，实施公正的绩效考评，构建优胜劣汰的用人机制，激活人力资源的“一池春水”。先后出台《恒源煤矿中层管理人员绩效考评办法》、《恒源煤矿民主评议管理干部办法》文件，做到干部考核“有法可依”、有章可循；建立科学、完善、规范的绩效考评体系，按照客观、公正、公开、科学的原则，坚持做到“三结合”，即，分类考核、突出岗责、全面量化、考评结合，团队考核和个人考核相结合，月度考核与季度评议相结合，对中层管理人员进行考核，考核结果与其收入紧密挂钩；坚持“德才兼备，以德为先，以廉为基，注重实绩”的用人原则，健全完善选人、用人、管人制度，加强监督、管理和考核，督促引导管理人员“按本色做人、按角色办事”，“做正确的事、正确地做事”，把想干事、会干事、能干事的干部用起来，把不作为、慢作为、乱作为的干部选下去，下一步，该矿还将按照中央出台的《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，明确干部“下”的渠道，形成干部“能上能下，优进劣退”的合理流动机制，不断激发活力，建设一支“政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为”的管理人员队伍。
（周静 孙晋亮）