铁运处车务段落实市场化规范确保实现安全目标

笑看今朝

  
铁运处车务段以内部市场化管理为手段，以建设本质节约型铁路为主线，落实安全防范措施，坚持经济活动分析制度，深化全面预算管理和精细化管理，全力确保实现全年安全目标。

该段根据冬季煤炭外运难度大、安全系数低的特点，在全段范围内打响了决战30天实现安全年的安全战役，成立由段长书记任组长的安全冬季战役领导小组，逐级完善了突发公共事件应急预案，并按照谁主管、谁负责的工作原则，落实好安全责任制。同时，通过开展安全检查及安全检查“回头看”工作，重点查处“三超”现象，并严格执行挂红黄牌制度开展自查自纠活动，对隐患治理措施不落实、不能保障安全生产的车站或个人从严追究责任，确保检查范围100％达标。

该段党政按照兖矿集团公司经济汇报会精神，通过安全形势任务教育，加强“调车员、偏载检查员”等重要岗位职工的安全教育工作力度，严格落实《暴风雪天气安全运输作业的规定》，进一步规范作业现场的安全管理，积极防控各类路内外事故的发生，段提出“决战年终贵在实”、“一切工作看安全”、“加压鼓劲创佳绩”的奋斗口号，注重增强职工安全发展意识，通过现场实战演练强化安全教育培训，杜绝因安全周期不断延长松懈麻痹思想产生苗头。

该段深入开展“治违、防范、抓责任”活动，坚持隐患排查治理责任制，进一步强化监督，落实责任，确保平调系统安全启动，实施动态控制，查找管理“短板”，解决生产“瓶颈”，严格考核奖惩，全力保证生产系统稳定运行。完善内控体系，细化分解指标至车站、班组，严格考核兑现。坚持经济活动分析制度，深化全面预算管理和精细化管理，制订整改措施，深挖内潜，真正把内部考核制度落到实处。（李翠萍）