华聚能源鲍店电厂百日安全会战筑牢年终防线

笑看今朝

华聚能源鲍店电厂积极开展百日安全会战，紧紧围绕转观念转作风、安全整治、现场提标、设备对标、班组建设、凝心聚力、攻难克艰，坚决打好百日安全会战，精心筑牢年终安全防线。

该厂充分利用班前班后会、职工学习日等多种形势，开展“形势怎么看、目标怎么保、对标怎么做”大讨论活动，树立“事情从我做起，问题到我为止”的理念，切实增强干部职工“工作前推、事故后退”的主动意识和“安全就是效益”的责任意识；从人、机、环、管四个方面入手，查找系统设备、作业环境、安全设施存在的问题，11月份共检查问题200余条，针对检查的问题制定整治计划配档表，明确整治负责人，确保检查问题发现一处、整改一处、达标一处；实行设备包机制度，做到“台台设备有人管，出现问题有人负”，凡设备出现的问题将严格追究设备包机人的责任，对于现场发现的设备缺陷，按照轻重缓急合理排定整改时间，自包机制度推行以来，设备设施齐全完好，现场设备清洁卫生，设备标识醒目，设备故障率明显下降；加大安全监督检查力度，重点对班前班后会安全学习、交接班特殊时段、重点岗位、偏远死角不定期进行抽查，对出现的违纪人员一律按照公司有关制度严格考核，同时连带中心值班人员及值长的职责；扎实开展安全质量标准化建设，电厂各中心每周对七个专业34个生产区域岗点、设备进行质量标准化检查，逐条落实标准，逐项落实责任人，安技室每月组织安全质量标准化检查，同时对各中心检查的问题进行达标验收；开展对标管理，采取“内部标杆与外部标杆相结合”的形式，结合电厂生产实际，对比行业先进标杆，认真分析标杆优势，通过一周一分析、一月一总结、查找自身不足，针对存在的问题制定措施，稳步改进。强化班组建设，每月召开班组长例会，学习交流班组管理经验，反映班组管理中遇到的问题，打造话安全、谈管理、找不足、比先进的交流平台，使班组建设走上了系统化、规范化、专业化的发展轨道。（陈显龙）