东滩矿风险预控全方位

笑看今朝

东滩矿将风险预控管理作为抓好安全工作的重要抓手，通过强化分级考核与危险源辨识工作，确保风险预控体系的有效落实。
该矿将风险预控体系各类指标层层分解到岗位，明确每个指标所要达到的规定标准，将直接扣分项落实到班子成员，形成了上至矿长下到职工人人有指标的全员指标管理体制。同时，邀请集团公司专家牵头编写《风险预控管理体系应知应会手册》，各基层单位每天利用班前会时间学习一道风险预控题目，加强知识的再学习、再认识、再提高。
该矿将危险源辨识作为风险预控管理体系的重中之重，对系统危险源管控实行专业分工责任制。每季度由各专业组织对重点部位、薄弱环节持续进行系统危险源辨识，提出本专业危险源管控计划、管控标准和措施。对岗位危险源管控实行科室、区队、班组、岗位负责制，利用班前会、月度检修等时间，组织职工开展不同工种危险源辨识，及时根据岗位地点、作业环境的变化情况评估出新增危险源，制定相应的管控措施。
该矿坚持每月开展一次风险预控体系现场突击审核，对各单位严格进行体系达标考核，并将考核结果作为内部市场安全奖惩兑现依据，使人人是体系建设的参与者和受益者，促进风险预控体系全面落地。图为该矿对掘进工作面进行风险预控检查。（陈勇 梁广辉）