矿山“领头雁”——南屯矿优秀班组长群像速写（12.7）

笑看今朝

  

矿山“领头雁”——南屯矿优秀班组长群像速写  
  
一群大雁飞翔在天空中的高低和快慢，取决于队伍最前面领头雁的带领。同样，一个班组战斗力的强弱，关键得看班组长的管理水平高低。

在南屯矿有这样一群优秀班组长，他们没有豪言壮语，没有丰功伟绩，在矿井安全生产的最前线、在科技攻关的最前沿，冲锋陷阵，任劳任怨，在平凡的岗位上用自己平凡朴实的行动创造出一个又一个不平凡的业绩，成为职工群众信赖和依靠的“领头军”。

尚玉成：安全“守护神”

瓦检员是一支不可或缺的队伍，矿工们都亲切地称他们为矿山安全“守护神”。1995年技校毕业的尚玉成深知肩上的责任重大，二十年如一日辛勤工作在瓦检一线，不计名利，不较得失，默默守护着矿山安全。

经过40多年的矿井生产建设，这个矿通风网络比较庞大，通风系统变得及其复杂，矿井防止自然发火压力巨大。为此，尚玉成经常深入现场，将自己所学充分应用到实际工作中，解决了很多通防难题，消除了大量安全隐患。矿-432水平开拓时，由于掘进头多，通风路线长，通风阻力较大，风量不能有效利用等因素，造成局部用风紧张的局面。为解决这一问题，尚玉成多次深入现场，测量数据，寻找问题存在的原因，掌握第一手资料，上井后顾不得回家吃饭，夜半三更也常常俯在办公桌上研究通风系统图，并认真分析，最终作出了成套的解决方案。方案的实施不但解决了-432水平用风量紧张的局面，而且还节约用风量1000立方/分，为矿井每年节约创效20多万元。

7321综采面通风系统调整，由于该工作面处于九采三分区回风的最北端，通风线路长，通风阻力大、老洞子多，通风系统复杂，要分成五个小组同时进行调整，尚玉成把所有测风员和木工召集在一起，探讨研究，各抒己见，制定出最优的通风系统调整方案，圆满出色地完成了通风系统的优化调整，受到矿领导的高度赞扬。尚玉成还把创新理念引入到工作中，他研制开发的平衡门，彻底解决因风门压力大而人员通行难的突出问题，此项成果被该矿授予技术创新一等奖。

近年来，随着矿井开采的逐步延伸，尚玉成始终秉承着“煤矿通风人，矿山守护神”的坚定信念，一次次在巡查通风系统时，运用自己掌握的防灭火知识和技术，消除了矿井各类通防隐患，为矿井安全发展默默地贡献着青春和力量。

郭吉海：打造班组“家”文化

“要以真情带动人，以亲情感化人，要打造班组亲情文化，始终把矿工生命安全放在首要位置。”生产准备工区综掘三班班长郭吉海是这样说的也是这样做的。

话语朴实，践行不易。自1993年担任生产班长以来，他就把班组每名职工当成好同事、好兄弟、好朋友。在工作中，每次班前会前，他都会抽出时间与个别职工进行谈心交流，了解思想状况和生活情况；班前会中，他会给班组成员交代工作注意事项，让每位职工上标准岗、干标准活；班前会后，总结当班安全工作，提出注意事项。在生活中，郭吉海注重与班组职工在情感上的交流，每当班组职工或职工家中出现婚丧嫁娶、生病住院、家庭变故等事宜，他都会及时走访慰问，竭尽全力给予帮助。

郭吉海认为维护班组职工的生命安全健康是自己义不容辞的责任。今年1月份，在井下7326运顺提升设备过程中，由于班组职工小王心存侥幸，设备提升前未执行“手指口述”安全确认制度，设备装封车存在一定安全隐患，他发现后立即进行了制止，事后，郭吉海及时与该职工进行交流沟通，讲清违章的严重后果，并汇报单位给予严肃处理，他还主动要求接受责任联带处罚，让小王为之深深懊悔。为了使全班职工接受“三违”教训，郭吉海还充分利用业余时间，组织班组职工开展“接受教训怎么办”、“三违的危害性”等座谈讨论，谈感受、讲体会，在班组营造了“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。

刘庆锋：践行责任与忠诚

他终日与轰鸣的生产设备为伍，但他在嘈杂的生产现场上总能静下心来，用自己的责任和智慧处理一次次的设备隐患，用自己的奉献与忠诚诠释着一名班组长的责任和使命。他就是综采一区检修班班长刘庆锋。

自2006年担任检修班班长以来，他时刻把维护设备安全运行当做头等大事，制定了《班组人员防止差错规定》，涵盖了综采工作面全部机电设备、操作规程、备品备件放置等8项152条标准，做到人人、时时、处处、事事都有依据、有规章。刘庆锋狠抓设备管理和质量标准化工作，严格执行《设备安全质量标准细则》，严把检修工作的“毫米关”和“无差错关”，对于所有接线盒接头压接、螺丝紧固、电缆管线吊挂等，他都严格遵循工作标准，做到架间信号线垂度一致，采煤机喷雾装置整齐化一，确保了质量标准化上档升级。他组织全员分工种、分层次培训，采用每日一题、抽查提问的方式，督促职工学习，强化职工岗位操作技能、辨别和处理事故能力，让有经验的老同志做好“传、帮、带”，签订导师带徒合同，设立导师带徒津贴，构建全员学习的良好氛围和机制。目前，班组现拥有高级技师2名，技师6名，高级工18名。

在工作中，他积极带领班组人员围绕安全生产、设备维护、环境治理等方面进行科研攻关，实施“自我发现问题，自我学习提高、自我解决问题”的自主型管理方法，鼓励职工发挥各自特长，为矿井发展献力献策。近年来，在他的带领下，创新实施的“刘庆锋电站拉移法”，通过在电站前头锚杆基础上安装专用地锚盘，合理使用一组回绳轮，有效增加了容绳量，提高了一次拉移电站的距离，减少了挪地锚次数，减少了工人劳动强度，提高了工作效率，同时通过2根绳套子将拖移旱船抬起，使其与底板脱离，有效减少拖移旱船与底板的摩擦力，减少了钢丝绳和链环的受力，保证拉移的安全性，杜绝了断链伤人的事故。他还先后研制了“泵站单泵独立手动卸载法”、“乳化液泵箱自动配水装置”和“绞车红绿灯自动控制装置”等17项技术创新成果，改进生产工艺11项，使机电设备完好率始终保持在100%，提高了设备开机率。多年的付出获得了骄人的成绩：2013年他被集团公司评为“十佳班组长”，被山东省煤炭工业局授予“山东省金牌班组长”荣誉称号，所在班组并荣获“山东省金牌班组”称号。（陈倩）