铁运处党委专题教育活动掷地有声

笑看今朝

  
风清气正 人和劲足

铁运处党委专题教育活动掷地有声

煤炭市场调整，矿区铁路迟迟难觅“暖春”迹象，如何在“寒冬新常态”中趋步前行？怎样激发广大干部职工的“精气神”？怎么确保火车头能够安全无误地奔驰在百里矿区铁路线上？面对一系列难题，铁运处党政班子放下架子、扑下身子，以“三严三实”专题教育活动的深入开展为契机，努力向广大干部职工交出一份满意的答卷。

转作风 士气比信心比黄金更重要

今年以来，铁运处党委认真分析煤炭运输市场下行原因和下一步矿区铁路发展趋势，科学制定摆脱困境的措施和办法，引导全体干部职工坚定信心、沉着应对，不断增强节约意识，转变工作作风，为企业平稳发展、度过难关做出积极贡献。

这个单位不断创新形式、丰富内容，利用各种宣传载体，及时挖掘、宣传在“堵塞漏洞、反对浪费、反对大手大脚”活动中涌现出来的先进人物和创新经验，通过对标龙矿学习“干毛巾拧出水”的经营理念，引导全员正视困难、看到差距，把“家底”向职工讲清、说明，并利用班前班后会、职工学习日对上级各项政策方针开展座谈、交流。交流中，避免照本宣科，把职工关心、关注的内容，用易于理解的方式进行“接地气”式解读，帮助职工进一步提升大局意识和责任意识。电务段党支部围绕面对年终决战的艰巨任务，怎样才能坚定不移地实现全年工作目标；面对冬季复杂的生产作业环境，怎样才能真正吸取安全事故教训，实现安全生产；面对内部市场化管理逐步深入，怎样才能实现工作岗位效益的最大化等内容，在全段38个工区内组织开展了“五个怎么办”大讨论活动，通过贴近实际、贴近岗位的讨论，大家不断认清形势、加深理解、提高认识，进一步增强了完成全年工作任务的信心和决心。

“龙矿集团的市场和经济下行压力比我们有过之而无不及，他们面对险境可以展开绝地自救，面对严峻的发展形势，我们同样可以万众一心，共度难关。”“我们要学习龙矿职工‘不靠天不靠地、认认真真抓自己’的思想境界，学习‘敢于直面问题、变不可能为可能’的胆识气魄，坚决执行领导交代的任务，扎实开展好每一项工作。”一位职工在座谈交流时说。

转观念 省下的就是赚来的

针对严峻的经营形势，这个处党委在持续抓好安全生产、内部市场化、节支降耗等目标的落实考核上下起功夫。坚持以市场化为导向，认真抓好过程控制，坚持从提质增效、稳产增效、降本增效上“做文章”，内部市场化办公室定期召开经营管理和内部市场管理推进情况分析例会，每月对8大基层段部进行实地检查，检查地点有的在处机关附近，有的在铁路沿线，有的在几十里之外的厂区驻地。一位机关工作人员说：“以前大家形容机关工作人员是坐办公室的，现在我们可真的是跑基层的了。”

面对内部市场化管理工作的深入推进，这个单位坚持细谋划、严考核，不断提高企业经营效果。他们坚持两眼向内，紧盯现场，不断强化现场管控力度，教育广大干部职工树立“保安全就是保效益，保安全就是保饭碗”的经营理念。通过广播、电视、内刊等渠道，在全体干部职工中开展“当前形势怎么看”、“立足岗位怎么办”和“节能挖潜为了谁”三大主题讨论活动，引导大家强化职责、细化目标、优化措施，把行动和措施落实到安全生产、质量管控和节支降耗上来。日常管理中，他们将材料费、废旧物资回收复用等指标任务逐级分解到段部、班组和个人，形成环环相扣、层层促进的压力传递链条。机务段党支部针对车上车下乘务员收入差距大、职工思想有波动的实际，实行司机考试排名上车和司机长竞聘上岗制，切实提高了司乘人员学业务、比技术的积极性。针对当前运量不饱和的实际，果断停用2台机车，并严格7台运用机车加油程序和签字制度，将每台机车加油量输入机车统计分析系统，出台《单台机车燃油消耗率奖惩办法》，制度执行仅一个月每台车就降低了0.5公斤/万吨•公里，今年与去年同期相比，共节省燃油153.7吨，约合120余万元，突显了内部市场考核的管理实效。（王丹丹）