南屯矿“苦练内功”促逆势发展

笑看今朝

年终岁尾，南屯矿面对严峻的经济形势，通过提升素质、创新管理、深挖内潜、强基固本启动发展“新引擎”，努力在砥砺进取中趟出一条逆势奋进的新路子，全力打响年末安全生产各项工作“攻坚战”。

该矿四季度全面启动开展“比技能、争擂主、促双创”素质提升擂台赛活动，制定完善管理制度和考核奖罚办法，选取技术性强、具有一定代表性的采煤机司机、综采维修电工、综掘机司机、支架工等14个工种作为竞赛项目，对各岗位工种理论考试成绩优异的授予“岗位学习标兵”称号，第一名授予“文状元”称号；对技能比赛成绩优异的授予“优秀岗位能手”称号，第一名授予“武擂主”称号；各岗位工种理论考试和技能比赛两项成绩总分第一名的授予“首席擂主”称号，以此全面提升职工安全技术素质，提高职工应对复杂生产条件的技能。加大班组交流学习力度，提升班组自我管控水平。扎实开展岗位行为规范教育，切实提高职工危险源辨识、自我保护能力和安全技能素质。

该矿积极优化调整年终生产经营布局，全面倒逼分解各项指标，坚持“向管理要效益”，从预算指标的制定、分解、过程跟踪到考核执行形成闭环系统。成本费用预算管理实施“锁口管理”法，按照“以月保季，以季保年”的原则对预算执行情况进行考核，财务管理由事后监管变为事前监管、事中控制、事后核算分析。同时，坚持每月召开经营分析会，每周通报内部市场化考核情况，对各单位的预算运行和修旧利废情况进行通报，使分管领导、职能部室和基层单位人人身上有压力有责任。他们把“大众创新、全员创效”活动作为推动矿井逆势突围的“新引擎”，进一步培育完善创新工程，成立了创新工作管理机构，对技术创新、管理创新、制度创新等项目的申报、实施、评价、效果等作出了详细规定。对每一项创新项目实施项目跟踪、项目扶植、项目改造，形成申报一个、指导一个、成形一个、奖励一个的创新长效机制，形成了“人人想创新、人人会创新”的浓厚氛围。（陈倩）