兴隆庄矿“三强化”唱响决战年终主旋律

笑看今朝

  
兴隆庄矿不断创新管理模式，出实招、求实效，吹响“保安全、保质量、保任务”号角，“三个强化”向全年安全生产目标全力发起冲刺。

强化宣传，全方位发动。该矿组织开展“聚焦井上下工作现场”电视访谈活动，对全矿各单位贯彻落实煤业公司八项整治文件精神及确保现场安全生产的行动方案措施进行电视访谈，提振全矿上下共同奋战的决心与信心，凝聚齐抓共管安全的合力。以开展“三严三实”专题教育活动为契机，不断深化安全警示教育，定期在井口开展安全知识有奖竞答活动，将安全指令、安全文化、安全知识等传递到每一名职工的思想深处，使职工在潜移默化中巩固了安全生产知识，使安全理念深入人心。

强化责任，全方位落实。该矿将安全管理工作重心下移，关口前移，狠抓制度、措施在现场的兑现落实，坚持开展作业规程自查自纠活动，发现问题，严格按照“四不放过”原则进行分析、处理。充分发挥班组长“兵头将尾”、安检员“现场把关”、领导现场跟班督导的“三大员”作用，构建起群查群防网络。每月组织检查小组到各班组、岗点、生产现场进行隐患排查，对现场排查出的隐患进行分类，下发问题整改单，落实责任，抓好整改，做到“不安全不生产”。

强化措施，全方位管控。该矿坚持“谁主管，谁负责，谁失误，谁承担”的原则，实施区队、班组、岗位逐级负责制，避免因管理漏项和责任不清而产生的责任交叉和推诿扯皮现象。完善跟值班人员、班组长安全质量标准化联管承包考核制度，做到奖惩指标细化到人，考核到人，奖惩到人，确保安全责任落实到位。针对生产现场条件复杂、安全难度大的实际，实行执行零星工程计划任务审批单制度和一工程一措施制度，明确施工期间的安全责任人，切实加强安全监护和监督检查，确保了安全工作动态受控。（范凤霞）