五公司防城港项目多措并举为年末冲刺保驾护航

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时至年终，中铁二十局集团五公司防城港项目施工工地现场一片繁忙景象，各施工队以“大干90天”劳动竞赛活动为契机，加班加点全力推进施工产值目标任务的完成。项目部据实而定各项施工计划，多措并举为最后的冲刺保驾护航。 

分割加奖罚激励法。加大各施工工作面，扩大结构物的施工力度，对分部工程优中选强，现场组织好、有实力的工班可多分到更多工作面；加大奖罚力度，实施天统计工程量，周奖罚兑现，对施工队严管善待，并不断提升项目部各部室的服务意识，树立荣辱共担、合作共赢的良好意识。 

质量挂帅法。项目安质部办公前移，跟班作业及时发现并迅速解决问题；项目工程部零距离与监理、设计、业主沟通，提高报检、变更、审核时间，使各项工作措施及时落到实处。 

项目技术人员与工班捆绑法。项目部技术人员绑入作业工班连为一体定任务、定时间、定质量标准、定节点、定奖罚办法。现场进度、安全质量由技术人员通过项目部QQ微信办公群及时上传，激发了各工班之间争先创优的劲头。 

内控成本精细法。对耗材进行及时跟进，严格把关，确保价格在可控范围之内。对工程量进行天统计核算，周总结讲评，及时公布项目运营状况。同时给项目相关部室、工区共配置电动车12辆，及时解决因交通不便给施工现场管理带来的影响进度压力，把所有问题透明化，谁跟踪谁上报，解决不了的问题及时在早班会上说明，集体讨论拿出解决方案，使各项工作有条不紊地推进。 

来源：中铁二十局集团

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