王立国班的制胜“三招”

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                                      王立国班的制胜“三招”

                                            张兴茂

      今年以来，兖矿集团北宿矿采煤三区王立国班用“三招”（抓学习提素质、抓管理保安全、抓质量促生产）扎实推进班组建设，不但保质保量地完成了各项生产任务，而且确保了安全生产无事故，目前这个班已实现连续安全生产1260余天。
      抓学习，提素质。王立国班组成员个个勤奋好学，兢兢业业，他们发扬干一行、爱一行、钻一行的精神，经常利用业余时间积极学习各项安全管理规定。他们积极开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，积极参加矿、工区组织的岗位练兵、技能培训活动，并经常组织组内职工进行技术对比，对技术存在差距的职工进行培养教育，组织优秀的职工进行一对一的帮教，大大提升了职工的思想道德、科学文化和职业技能素质。该班每周一安全活动日、周二技术课，职工都自觉参加。他们还本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，不断强化采煤专业的基本知识和专业技能学习，增强了发现、处理隐患和应对问题的能力，班组内人人学技术、练本领，自身素质不断增强。
      抓管理，保安全。在工作中，王立国认真落实班组安全生产责任制，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格工程质量标准化，坚决做到不安全不生产、不达标不生产，严把安全第一关。在1664工作面生产过程中，由于生产初期16层开采经验不足，加之工作面多处出现坚硬石灰岩断层、裂隙，以及煤层高度过低需大量起底等，王立国主动承担最危险最难干地方的生产，安全、高效地完成了任务。还有 7704工作面与7706工作面同采时，上巷动压大巷道变形严重，顶板开裂，底板上鼓等等，他们都用自己的行动为区队职工树立了良好的榜样。自建队以来，王立国班没有发生一起轻伤及以上人身伤害，未发生一次严重“三违”。
      抓质量，促生产。王立国班始终坚持“安全质量管理无小事”的理念，在现场哪怕是缺一个木楔，缺一个墩柱帽、缺一个刮板螺丝都要认真整改落实，做到了不论任何人都严格要求，每一棵支柱的支护都要标准化、规范化。在今年7706工作面施工时，顶板淋水很大，工作面积水平均大于200mm，生产组织十分困难。王立国看到这个情况，积极与区队领导联系，与工程技术人员研究具体方案，带领具有丰富经验的老工人在此作业，按照措施要求，各道工序井然有序。为了搞好工程质量，王立国时时盯在现场，在质量面前一把尺子量到底，有个职工由于在断层处扶棚不足顶，当场责令整改，没有留一点情面。
（山东省邹城市兖矿集团北宿煤矿邮编：273516 电话：0537-5917239）