华聚能源济二电厂内部市场化建设提升创效能力

笑看今朝

  
华聚能源济二电厂持续提升全面市场化管理，以激活各级市场为突破口，提高经济运行质量和管理创新创效能力，确保全年各项经济指标圆满完成。

该厂每月定期组织召开经营活动分析例会，分析各项经济指标完成情况及生产经营运行中存在的不足和需要采取的应对措施；及时有效地仲裁内部市场发生的各种劳动争议和经济纠纷；对内部市场化推进效果进行定期评价，对优胜主体单位进行通报奖励，对推进效果不大和不作为的责任主体进行通报批评并进行经济处罚。调整内部市场承包价格，对构成成本的水耗、电耗、煤耗实行超标、达标、低于指标的阶梯价格，每个运行值都清楚当班收入和成本情况，激励全员节支降耗积极性。加强对相关人员的内部市场业务知识培训和考试，强化要素市场建设。根据能耗对标龙泰热电，重新测算内部市场价格，调整内部市场价格手册，整理科技创新、小改小革及项目竞拍材料，共整理出3项科技创新、13项小改小革，4项项目竞拍。以激活三级市场为突破口，推动班组独立核算和自主管理能力提高，打破传统工资分配模式，建立精细化考核与市场化结算挂钩的新动态工资分配机制；以市场化运作牵引经济运行方式转变，提高电厂经济运行质量和管理创新创效能力，全面完成各项经济奋斗目标。（陈玉珍）