南屯矿“三个倒逼”提升矿井经济效益

笑看今朝

面对生存发展的严峻考验，南屯矿树立“承压奋进、求存自强”责任担当，强化“减亏增盈、度危求进”工作举措，锁定全年目标任务，切实做到“三个倒逼”, 集聚合力打好度危求进攻坚仗。

目标倒逼。这个矿切实增强政治意识和大局意识，对照全年目标任务，把各项指标再细化、再量化，逐级量化分解，压实工作责任。始终把安全作为首要保障，加大安全严管力度，确保实现安全生产。面对现场复杂条件和接续困难的局面，在确保安全的前提下，加快生产接续，优化生产系统和劳动组织，最大限度确保矿井产量稳定，确保生产系统运行效率和效益的最大化。

考核倒逼。这个矿进一步强化工资、效益挂钩联动机制，充分发挥工资分配杠杆作用，在保证安全、接续、环保及效益工程等合理投入外，杜绝其他一切非生产性支出，强化生产源头、煤流运输、装车发运等过程中的煤质管理和精煤洗选环节控制，确保产品质量合格率100%。坚持按需生产，优化产品品种，积极面向市场开发用户，优先发运效益高的流向和附加值高的品种。从严落实资源管理主体责任，加强外转供水、电、暖、气及煤场、仓库、废旧物资管理，坚决杜绝各类跑冒滴漏。

工作倒逼。这个矿以开展“挖内潜、控支出、促增效、保发展”活动为契机,以落实100项重点工作为主线，节流降本、挖潜创效，全力战危机、保生存、保职工工资。突出生产技术革新，向安全高效、环保低耗、流程再造和系统增值要效益。抓好营销创效，在保证产品质量的前提下，努力提高产品附加值。加大清仓利库力度，实施物资代用、调剂使用等方式，加快低效、无效、闲置资产的处理，提高经济运行质量。

这个矿统筹推进经营创新、岗位创新、技术创新和商业模式创新，以提速提质提效的良好成效，确保实现矿井全年安全生产经营目标。(于瑞生）