江苏盐城银宝集团发阳水产公司全面吹响池塘发包集结号

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连日来，银宝集团发阳水产公司将池塘发包工作作为当前各项重点工作的重中之重，对照序时目标，细化工作措施，抢抓时间节点，全公司上下一心，以企业利益高于一切的理念，全面吹响池塘发包“集结号”。
　　认清形势，统一思想。此轮池塘发包的重点为射阳盐场2015年底437块到期池塘，面积达66688.12亩，由于近年水产养殖行业低迷，在发包过程中困难和矛盾叠加。针对时间紧、任务重、压力大的实际，该公司通过深入调研、探讨，科学谋划发包方案，制定了切实可行的激励政策，并先后多次召开池塘发包工作专项会议，进一步分析形势，统一思想，坚定做好池塘发包工作的信心和决心，集中精力举全公司之力开展“攻坚”。
　　细化措施，责任到人。为增强池塘发包工作主动性，公司将每一个养殖户都对应到相关责任人，层层分解池塘发包任务，领导班子指挥前移，亲自挂帅抓发包工作任务重、难度大的养殖户，机关部门紧密配合，全员上阵，通过召开座谈会、联谊会等形式，面对面讲场情、谈司情，认真宣传池塘发包激励优恵政策，广泛与养殖户加强沟通，听取各个层面的意见和建议，及时化解和解决池塘发包过程中可能出现的矛盾，并实行发包工作“日报制”，做到逐日会办、定期总结，确保此项工作顺利开展。
　　劳动竞赛，凝聚力量。为促进池塘发包工作的开展，公司以学习贯彻集团管理制度和践行“三严三实”教育活动为契机，工会从11月下旬开始，在养殖区管理人员和机关挂钩干部中开展池塘发包劳动竞赛，积极鼓励管理人员在竞赛中当唱主角、当先锋、显身手，使全体员工人人找准位置，知其责、做其事、扬其长、尽其能。活动开展不到一个星期，达阳养殖区合同签订率就达75%，率先在全公司起到了“标杆”作用，通过比、学、赶、超的示范引领，使团队整体赛出活力、赛出干劲，赛出成效。
　　加压奋进，力夺全胜。在池塘发包推进过程中，全体管理人员继续发扬“5+2”、“ 白加黑”的工作作风，努力用新思维、新理念、新方法解决工作过程中的各种问题，牢牢把握工作推进主动权，积极传递池塘发包工作中的正能量，以务实的工作作风，扎实的工作措施，充分调动一切积极因素，创造性地开展工作，同时，还通过绩效考核来提升发包工作的执行力。当前，该公司正以“高、新、快、实”的四字工作为目标，振奋精神，真抓实干，铿锵前行，努力实现池塘发包工作精彩开局。
　　通讯员：盐城市银宝集团盐城银宝集团发阳水产公司 胡海宽

来源：中国水产养殖网

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对照序时目标，细化工作措施，抢抓时间节点，全公司上下一心，以企业利益高于一切的理念，全面吹响池塘发包“集结号”

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