赵楼综合利用电厂“四小”举措促安全管理大提升

笑看今朝

  
临近岁末年终，兖煤菏泽能化赵楼综合利用电厂以管理创新为平台，开展了“小培训、小排查、小建议、小规范”措施，进一步强化安全基础，狠抓责任落实，以“四小”举措，促进安全管理水平大提升。

小培训增强大意识。该厂分专业、分工种、分现场开展员工自主安全培训教育活动235学时。同时，发动职工利用班前会讲述自己在安全生产中亲身经历的小故事、我的不安全经历及和安全生产有关的小经验、小创新等，变个人教训为大家经验，提高了培训的针对性和实效性，增强了全员安全意识，使工作中的安全细节扎根于每一位职工心中。

小排查堵塞大漏洞。该厂建立健全并严格落实安全责任制度体系，加大对小细节、小隐患的排查力度，成立专门的安全检查督察小组，对全厂安全设施、消防、特种设备、粉尘治理、职业卫生健康、文明卫生等进行全面排查，对发现的30余处安全问题实行“一患一档”，专人负责，责令限期整改落实。

小建议创造大价值。该厂充分发挥职工安全生产的主观能动性，鼓励一线工人查找岗位身边的各类安全隐患和管理漏洞，切合实际提出自己的合理化建议，截至目前共征集职工安全生产合理化建议77条，安全警句235条。围绕“向燃料管理要效益”目标，狠抓燃料管理，集思广益，制定科学合理的掺烧方案，提升燃料管理精细化水平。

小规范提升大氛围。该厂要求职工遵章守纪、按章操作，通过标准化“示范车间”、“示范岗点”的创建活动，由点带面，从点滴做起，规范职工的安全行为，使职工自觉接受从严管理、从严要求、从严考核，逐步形成“人人为安全负责”的安全氛围，实现安全生产的良性互动，确保安全生产“横向到边、纵向到底、全面覆盖”。（刘丽红）