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在深入推进内部市场化建设过程中,济三矿将井下安全隐患纳入安监人员绩效内部市场化考核,把市场买卖机制导入隐患排查整改全过程,形成了“隐患大家查,价格市场定”,“你查隐患我付账”的浓厚氛围,提升了现场安全管理效能。
依据安全要素市场要求,济三矿创新现场安全管理方式方法,采取“查隐患、挣工资”的市场化运作手段,将现场隐患变为“商品”,充分发挥价格杠杆的作用,形成安全隐患市场化交易和隐患整改闭合程序,有效消除现场隐患。他们将安监员的工资、奖金纳入内部市场化分配,安全隐患划分为ABCDE五个等级,设置20—2000元不等的价格1045项。作为矿主管部门安监处,发挥一级安全市场主体责任,将审定后的红黄牌、安全隐患、“三违”及质量标准化等问题,发布给二级市场主体,二级市场主体于发布当日进行购买确认,二、三、四级市场主体逐级进行购买确认,市场化交易,实现了安监员查隐患挣工资。
济三矿建立隐患排查治理机制,发挥安监员优势,采取不定时间、不定地点、不定线路的方式,要求安监员对特殊时段、偏远区域、薄弱环节等进行严格排查和盯靠。重点查找人的不安全行为、物的不安全因素和管理上的缺失,消除思想、行为、环境等安全隐患,对查出的隐患现场当班能处理则责成单位及时督促整改,确保隐患排查横面到边,纵面到底。1—11月份,共排查隐患147项,完成治理隐患140项,完成95.2%,其余隐患在规定的时限内整改落实。(宋瑞三) |
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