“文化强人”保安成为治班的法宝

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一个班组发展走过一定时期，必定要留下文化；一名员工在安全操作中，必定要靠文化来支撑，改变矿井环境安全，保障员工健康工作，快乐生活，3年来，重庆能源集团石壕煤矿以“文化兴班”提升员工文化意识，走出了——
“文化强人”保安成为治班的法宝
蒲德贵  张明英  图文

矿工生产煤炭，留下了什么？在人们的印象中，总认为什么都没有留下，而重庆能源集团石壕煤矿2400多矿工在 “文化保安全”的观念中留下了“文化强人”的精神动力，在千米井巷深处用文化书写了矿工因为安全把光热送进千家万户的伟大。
文化强人，精神呵护在沟通
“亲情文化”，源于家庭文化被移植到员工心理教育中，该矿把帮扶员工的困惑作为一种文化延伸进千米井巷中，用精神鼓励员工安全工作加固了企业安全管理。
2005年，在该矿把安全文化建设目标定位到“亲情文化”进班组中，并非采取简单亲情融合的形式，而是从沟通员工的思想去解决“亲情”在班组的落实，“亲情文化”构筑的教育体系在班组车间指引着员工安全工作。
在“亲情文化”建设中，该矿200多个班组围绕“亲情”建立起员工信息资料库，对在工作中发现情绪低落的员工进行心理疏导，在排与堵的分忧中帮助员工走出疑惑，杜绝带着情绪上班不安全现象的发生。同时，400多名区队、班组管理者围绕员工思想，变上访为下访、走访，走进员工心中，以“上门交心”活动展了家访、交心会、你的烦恼我来解等活动，倾听了员工的心声，把矛盾消灭在发生之中。
“企业以‘亲情’与员工互动思想，疏导内心矛盾，变成文化为教育，精神呵护在沟通中解决了员工带着矛盾上班不安全的做法是‘文化强人’中加固基层管理的落实。” 掘进621队党支部书记唐冲说。
文化强人，行为规范保安全
员工的安全操作行为该如何去规范，该矿把员工的安全行为锁定到了“行为文化”教育的全过程中，以个人行为、他人行为、团队行为保安全，把操作过程变成文化潜移默化地改变着员工不安全行为，为班组长治久安的发展加入了“凝固剂”。
2007年年底，该矿把《安全操作规程》与员工“行为文化”有机融合，先后出台了《安全三大法》，即班组工点控制法、区队流程控制法、机关跟踪控制法，以文化的形式把操作的过程、方法贯穿于作业环境中，解决了员工安全操作从“不愿违”到“不想违”。
2009年初，该矿实施的《安全三大法》取得了一定成效时，又以“定置化管理”把文化的触角延伸到千米井巷深处，以“管缆线文化”、“巷道文化”、“车站文化”、“班歌队歌文化”对生产环境安全进行整合，通、畅、亮、直的井巷，一目了然规范化挂牌管理纠正了员工过去习惯于工件、材料乱堆乱放的不良行为，为环境安全开了“路”。
“安全不规范的行为终究会酿成灾难，一个不起眼的行为做正确了远不止金钱的收益，收益的有家庭幸福，社会和谐的无限效益。” 掘进622队员工黄传林对“行为文化”进井巷、进班组有了全新的认识。
文化强人，制度兑现增效益
“李师傅，这月600元安全工资拿到手了哟！”犹才平向工友贺喜，因为安全他当月也拿到安全工资，美滋滋地与工友一起为安全工作而偷着乐。
2008年，该矿针对矿井安全，把员工教育对接到安全文化建设上，以“制度文化”进班组、进头面，开展了“我安全、我不违、我增收”的争效益、助幸福活动，同时把安全“正激励、负激励”奖惩办法引入员工分配中，安全工资分配实行员工正激励，干部负激励的政策，调动干部员工参与到全方位安全争效益的行动中。
“企业以制度文化治安全，变‘罚’为《法》把安全纳入工资分配中，明确增收效益，是制度文化起的化学作用。”张忠彬笑了笑告诉笔者。他又说，比如，员工发生一次违章，轻者200元的安全工资没了，重者安全工资被取消，班长受连累，津贴还没有，这就是制度文化的好处，员工、管理者一视同仁就是好！
石壕煤矿以“文化强人”兴班保安全，通过“亲情文化”呵护员工思想，解决安全矛盾问题；通过“行为文化”落实“人、机、环境”的磨合，解决安全规范操作；通过“制度文化”兑现效益，明确了安全就是效益，更是企业和谐发展的方向。
据了解，近3年来，该矿经过“文化强人”抓现场控制，以安全增收解员工疑惑，杜绝了重大事故的发生，员工违章行为与同期相比下降了80%以上。
文字配图说明：
蒲德贵091013--1：亲情文化无处不在，矿工安全工作又开心
蒲德贵091013--2：在员工中集中开展救援“行为文化”训练。
蒲德贵091013--3： “制度文化”，进头面，环境安全有保障。