论提升统筹能力、用求实创新精神 搞好党建工作

丹青

摘 要：
     当前，钢铁行业步入“冰冻期”，国内外钢铁产能过剩与市场对钢铁需求量急剧萎缩、钢铁价格大幅度下降，上游原材料价格一路上扬等导致钢铁吨钢成本大幅增加，使钢铁全行业大幅度亏损，这给时下的基层党支部建设带来新的挑战。
     攀钢矿业公司铁矿石开采线上的第一道采装工序，朱矿采矿车间电铲党支部认真进行调查研究，针对工作中存在的问题，积极克服困难，积极创新思路，提升党支部的统筹协调能力，在现有人力资源及设备配置条件下，提炼特色文化，深挖潜能，苦练内功，不断增强党支部文化创新、提升党支部凝聚力、战斗力，促进班组紧跟企业改革步伐，持续健康发展。

关键词：党支部建设  求实创新精神  统筹能力

正文：
   2015年，是攀钢应对钢铁“冰冻期”，实施“保命经验”理念，号召攀钢人全体起立，用实际行动打响“扭亏增效、转型升级”两大攻坚战的关键之年。
   攀钢矿业公司朱矿采矿车间电铲党支部，是一个拥有120名职工（其中党员23名，下设3个党小组）的大型设备操作生产班组，承担着朱矿采场2600万吨矿岩采装生产任务。在严峻的形势下，电铲党支部如何做到主动上位，如何搞好统筹兼顾、自主管理工作，为矿山可持续健康发展献计出力？是电铲党支部必须认真思考和应对的问题。
   提升党支部统筹能力的前提是要准确定位党支部工作目标，清楚掌握所有工作内容，尤其是要认真开展调查研究，找准短板，才有利于党支部开展统筹协调工作。经过调查梳理，电铲党支部存在的问题和不足主要如下：
   （一）管理人员精简，设备型号众多，生产任务压力大。
朱、兰两矿露天业务整合，电铲党支部所在的电铲大班管理人员由原来两个工段的11名工段级干部减少为3名班长，管理压力加大；开动电铲由10台增加至21台，新添195B、WK-10C等新型大立方电铲，设备型号多样化；所承担的生产任务逐年递增，矿山高速发展需要采取紧密高效的动态生产组织方式，生产压力巨大。
（二）电铲操作人员紧缺，员工整体素质不高，缺乏特色文化。
    电铲操作司机从2011年初的170人降至2015年底的117人，岗位操作人员严重不足，缺口高达51人，加之部分班员自我管理能力较差，部分党员带头作用发挥不明显，党支部缺乏特色管理文化，无法适应自主动态化管理的需要。
   （三）职工操作技能下滑，电铲设备故障多，成本控制难度大。
    电铲岗位职工转岗职工多达84人，占职工总数的70%，且文化程度普遍偏低、对专业理论知识掌握不牢靠，因其从业时间短，操作方法单一、作业行为不规范，经常引发设备事故。
    （四）电铲岗位作业环境复杂，安全风险控制难度大。
电铲岗位作业点多、面广、分布散乱且铲型多样、结构复杂、设备老化，作业环境涉及高空、高温、高压、高边坡、高速运转等，难控因素较多，党支部缺乏安全管理经验，安全风险控制难度大。
针对以上不足，电铲党支部坚持以“安全保产、降本增效”为中心，用实际行动践行鞍钢“六种发展理念”,坚持向统筹要思路，打造精品文化，创新“党建+”特色支部建设模式，不但增强凝聚力、战斗力和统筹协调能力。
一、党建+特色文化
    电铲党支部以创建样板党支部为抓手，坚持将党建工作与班组文化建设相结合，使二者互相促进，共同提升。
   （一）提炼班组特色文化。以“开铲一分钟、精心六十秒”为班组职工敬业准则，树立“多挖一斗矿、多创一份效”的生产理念，通过“无车备货高维护、车到铲装不延误”的保产措施，结合“友爱团结的金兰行”特色文化，不断提升班组文化形象；
   （二）总结党支部建设文化。提炼出“奉献在岗位、立功在电铲”、“采矿讲品位、做人讲品格”的岗位格言，制作党支部活动看板，大力彰显党员和核心员工的正能量；
   （三）总结出“六在前工作法”。以“义务献工干在前、保产降耗抓在前、急难险重冲在前、岗位技能学在前、团结互助帮在前、健康体魄练在前”为工作准绳，团结和带领党员职工，紧密围绕降本增效工作，凝心聚气保目标；
   （四）推行党员目标绩效管理，关注党员工作业绩，围绕“亮党员身份、保工作目标”主题活动，开展“创高产、降消耗，人均创效两万元”劳动竞赛，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。先后涌现出姚仕建、黄志钢等7名朱矿 “降本增效十星”员工，分别受到矿嘉奖1000元；
二、党建+安全管理
    电铲党支部在抓好支部文化建设的同时，将安全管理融入支部建设主旋律。以全面推进‘双无’工作为导向，以创建安全管理标准化示范班组为抓手，以实现安全生产零事故为目标，总结出“124652”安全管理法。
    （一）建立“1个战斗区域”
     电铲党支部首推“安全区域化作战”理念，成立“双无”作战领导小组，将电铲作业场所、设备、人员作为安全管理主战场，明确提出“2015年10月底全面实现安全管理标准化达标，12月底实现‘双无’目标，构建安全管理常态机制。
    （二）确立2条安全战斗主线
    将班组安全基础管理与现场安全管理作为两大战斗主线，将人的管理放在首位，重点检查职工劳保用品穿戴、安全生产行为、履职履则情况，切实开展好班组三项活动，应用行为科学的方法，反思事故、规范行为，并组织职工开展更换大绳、捣电缆线、停送电等34项安全自诊断活动，强化职工对危险因素的辨识与控制能力。
（三）吹响集结号，形成“4个战斗梯队”
   电铲党支部大力宣传安全管理的重要意义，建立4个安全战斗梯队，由党支部书记总揽全局，实现安全管理全覆盖；班长严格履责，横向安全管到边；司机长各司其职，纵向设备管到底；党员职工主动作为，自主管理，积极开展“党员身边无违章、无事故”活动。这种分片包干、各司其职的安全管理模式，为每一位员工制定目标、明确职责、规定任务，形成全方位、多层次的全员安全管理新格局。
   （四）制定《“6个无”隐患排查表》，将安全‘双无’扩大到“六个无”。从安全隐患、违章违制、松动缺失、缺油磨损、脏乱差、跑冒滴漏等六个方面逐项对照检查整改，并建立闭合考核机制，党员班组长带头创六无，促使岗位职工人人履责，戴着放大镜找问题。
   （五）坚持执行安全检查“5个不”
    为了提高“双无”活动质量，电铲党支部坚持做到安全检查“5个不”：不敷衍了事、不走马观花、不查而不纠、不时紧时松、不放任自流，形成敢抓敢管的局面，促使职工养成良好的安全作业习惯，自觉遵守劳动纪律。
    （六）全面推行“2种安全绩效管理”
    电铲党支部重点将班组安全过程管理与结果控制相结合，严格推行《安全档次效益考评办法》及《班组长安全风险绩效管理专项奖励办法》，在班组、机台、个人之间建立“安全责任链”，将职工收入直接与安全状态挂钩。2015年1至11月，电铲党支部累计整改安全隐患83项次，考核安全不符合项238项次，考核金额达8920元。
三、党建+精细管理
    为有效提高铲装效率，降低设备故障，严控生产成本，电铲党支部提出各项指标创一流目标，推行“精细化”管理，深挖潜力，提升核心竞争力。
   （一）精心养护，设备老树发新芽。按照定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保电铲设备完好率，杜绝设备带病作业、杜绝操作责任事故的“四定三保两杜绝”原则，狠抓“一班三检”责任落实，保证设备始终处于良好状态，杜绝小隐患变成大故障。
   （二）点滴节约，对标挖潜控成本。实行机台承包制，推行成本倒逼和差异化管理，详细记录每台电铲成本消耗和产量完成情况，做到机台指标完成情况清楚，基础台账数据填写清楚，存在差距及措施清楚，采取“异常情况班控制、月核算、季小结”的方式，并采用811分配模式，将职工收入与产量、成本、故修时间挂钩，形成了全员成本管控格局。
   （三）小活动，保大目标。结合采矿工序特点，电铲党支部在不同时期以不同主题，灵活开展各种劳动竞赛活动，将“比技能、比产量、比指标、比安全、比贡献”五比活动贯穿全年始终，结合各机台产量、设备维护及成本控制情况进行综合评比，月授流动红旗机台、季评十佳职工，不断激发职工的工作积极性，提升支部战斗力。
四、党建+品牌铸造
   支部建设不能脱离实际，必须拥有适合本支部的特点品牌文化作为支撑。对此，电铲党支部积极打造“金兰行”特色品牌，努力营造和谐支部氛围，提升班组凝聚力。
   （一）成立“金兰行职工爱心互助联盟”。党支部用真爱凝聚工友，增强互助精神，提高凝聚力。98名职工志愿加入爱心联盟，大家不仅利用休班时间对对14名生病住院职工进行了义务护理，对12名父母病故职工进行了慰问，帮助工友解决实际困难，这一做法较好地将职工心连心，感受彼此温暖。2015年8月，职工董友华身患癌症住院，“金兰行爱心互助联盟”及时启动，自发为其捐款一万元，还每天组织两名职工利用休班时间到医院轮流护理董友华，帮助其度过病痛难关。
   （二）成立“金兰行职工户外运动联盟”。为丰富职工业余文化生活， 2011年成立“金兰行”电铲户外活动联盟，每月不定期组织职工开展户外活动。这些活动不仅拉近了全班职工的友谊，增进了班组职工的情义，还培养出较好的团结协作精神，成为职工强身健体，陶冶情操的精神家园。
   （三）成立“金兰行职工学习联盟”。通过开展名师带高徒，搭建QQ平台、开办学习园地，党支部将技术讲堂搬出教室，摆上采场、放在机台，大力推行“复合化”技能培训。并总结推出《吴丹WK-4B电铲快速装车操作法》、《电铲循环点检1重位重查法》，使铲装效率提高了17%，故修时间下降1.52小时/万吨，年均创效1399万元。
    目前，电铲党支部已拥有中高级工92人，技师3人，16人次获得矿业公司级以上技术能手称号，职工整体操作技能得到大幅提高。电铲党支部全体职工不仅高效、优质地完成了历年的生产任务，还实现了连续9年无轻伤以上安全事故，党支部被评为“鞍钢集团样板党支部”，电铲大班被授予“四川省工人先锋号”，并荣获“全国冶金行业质量信得过班组”。
    可见，提升统筹协调能力是党支部建设的一项系统工程，只有坚持结合党支部建设和安全生产过程中出现的问题，认真思考并在实践中不断总结、完善，采用灵活的统筹协调办法、引导职工正确认识困难，以积极阳光的心态参与支部建设和日常生产工作，就能切实提高党支部统筹协调能力、确保各项工作的顺利完成。　

魏明东