胜利工程公司跨单位人机分离

鸿雁

作者：郭文军 中国石化胜利油田
名词解释——啥叫“人机分离”？
“人机分离”是以提高钻机资源配置效率为目的，改变传统的钻机与人员固定配置模式，以市场需求和工作量为依据，将人员与钻机设备分离，实行人、机双线并行，提升人力资源配置效率。 黄河钻井总公司探索实施
“人机分离”模式

在西北市场，由分公司管理体制改为项目管理，原北方分公司保留20名管理人员，负责市场业务协调和项目运行；保留13台钻机，原属468名员工全部划转各钻井公司，人机彻底分离。   

鸿雁

胜利石油工程公司跨单位
实施“人机分离” 导演: 胜利石油工程公司
主演: 黄河钻井总公司 /西南分公司 /海洋钻井公司
类型: 剧情 / 动作
制片国家/地区: 中国东营.胜利油区

鸿雁

进入四季度，胜利油区井位大量释放，胜利石油工程公司打响“奋战六十天，保增长、保效益”攻坚战，钻机需求急剧增加，而此时黄河钻井总公司由于全部清退临时用工和员工大批进入海外国际市场，导致一线钻井队缺员严重。为确保打赢“双保”战役，胜利工程公司实行跨单位人机分离，从西南分公司、海洋钻井公司抽调一线工程班组人员，以输出劳务方式补充到黄河钻井总公司，以缓解钻井队人员紧缺的压力。
1、人员如何分配？
截止12月16日，西南分公司、海洋钻井公司共抽调11个工程班共98名干部员工，分批次成建制安排到黄河钻井总公司的11支管理局金银牌钻井队。 2
如何沟通协作？
西南分公司、海洋钻井公司为每个班组配备一名副队长加强管理，黄河钻井总公司建立人员动态日报，向西南分公司、海洋钻井通报情况。 3
施工设备、流程差异问题如何解决？
主动学习，岗前培训，重点岗位专人指导，关键环节以老带新。 施效果如何？
每个班组、每名员工自觉克服困难，迅速进入状态。团结协作、拼搏奉献，全力投入到四季度“保增长、保效益”劳动竞赛中。 今有胜利兄弟情，共展作为度“寒冬”

胡云峰

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