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跟帖捕捉:胡班长:雄心勃勃的造“星”规划

发表于 2009-10-14 13:49:10 | 查看全部 |阅读模式

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        国庆过后,重庆能源集团打通一矿掘进班长胡中国,眼睛又开始死死盯住一个“星”不松手,他到底想干什么?
                       胡班长:雄心勃勃的造“星”规划
                                  刘小强
     10月13日上午,“史上最牛假期”才过去没几天,重庆能源集团打通一矿掘进三队生产一班就开始召开秘密班会。会上,班长胡中国又雄心勃勃的抛出今年四季度的“造星”规划,这到底是要造一个什么样的“星”呢?
     胡班长要造的这个“星”可不简单哟。“一个季度,2000人中选10人,且一个班组最多评一个,得奖得钱,个人靓照还会在醒目的宣传栏中亮相。”这就是该矿班组员工最高奥斯卡奖——明星员工。
     要想获得这个“星”难哟。首先是个人条件:无违章,无工伤,出勤率达21天以上,完成生产任务,如能提出实用的创新提案的,加10分;其次是班组条件:无违章,安全事故为零,完成生产任务。若不能满足其中一个条件,那么,这个班组成员连评“星”的资格都没有。
     可是,在该矿今年前三个季度评出的明星员工中,胡班长所在班组的员工期期榜上有名,这成绩,在该矿132班组中,足以引人注目了。看看以上那些条件,再加上200比1的比例,其他班组糊涂了,胡班长是怎么取得成功的呢?
      其实,胡班长的方法很简单。首先,他确定一个能够有条件竞争员工,然后重点培养。就拿创新来说,胡班长可谓煞费苦心。他鼓励争“星”员工多动脑筋,对掘进工艺、班组管理、安全管理等不足之处提出建议,然后大家一起合议,挑选有实用价值的上报矿上。然后再把创新结果,作为新闻素材提供给矿宣传干事,这样一来,加分得了,还把班组成绩美美的宣传了一顿,多划算呀!同时,在班组管理上,胡班长要求成员团结一致,顾全大局,不做拉“造星”计划后腿的事。
     “班组连续三个季度无三违无工伤,月月保质保量完成生产任务,质量标准化达一级,员工月平均收入比其他班组多出近200元……。”胡班长今年实施“造星”规划以来,整个班组也随之收获了安全、质量和效益的三大实惠。
      “造‘星’计划才刚开始,目标是让班组13名员工,人人都当一次明星员工,创该矿首个全明星班组。”对于未来,胡班长的胃口大着呢。大得让没有当上“星”的班组成员们,口水都要流出来了。看着他们的馋样,胡班长笑了,班组成员笑了,笑声在排班室荡漾着,像阳光一样溢出去。真心祝愿胡班长的造 “星”计划取得圆满成功!
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发表于 2009-10-14 13:58:08 | 查看全部
很佩服哦,你们那里会这么快把心收回来,厉害!   
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发表于 2009-10-14 13:59:29 | 查看全部
  
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 楼主| 发表于 2009-10-14 14:00:03 | 查看全部
   工人只要一上班,就收心
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发表于 2009-10-14 14:10:37 | 查看全部
   强哥动作麻利!
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发表于 2009-10-14 14:28:14 | 查看全部
文章写的也很麻利啊,感觉很紧凑,一气呵成啊
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 楼主| 发表于 2009-10-14 14:32:29 | 查看全部
   哈哈。。朱朱妹眼光锐利,佩服
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发表于 2009-10-14 14:39:14 | 查看全部
好稿子哦
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发表于 2009-10-14 16:12:45 | 查看全部
支持。
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 楼主| 发表于 2009-10-14 16:42:50 | 查看全部
   谢谢
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