这样走过不平凡的一年——南屯矿年度工作盘点

笑看今朝

“截至11月30日，共组织井上下安全大检查37次；不定时突击检查共322次。2015年修复CDU快速接头7820套，1-3季度均未投入CDU快速接头购新费用；修复、改造，挑拣物资共30余种。根据服务质量和群众口碑，每季评选表彰优秀集体和个人，累计评选各类先进46个次，并制作悬挂牌版……”

在南屯矿2015年度工作汇报会上，该矿机关科室、生产辅助、后勤服务单位负责人逐一发言，对照各自工作进行全面总结盘点。

这一系列饱满的数据，正是该矿各级组织上下同心，在不平凡的一年，交出的一份醒目年度工作答卷——

盘点一 ：用心铸安全

修订和完善安全管理制度、安全生产责任制等安全管理文件，其中安全管理制度比2014年多增加18项，并根据安全管理需要增补安全管理制度7项。

在安全工作更加规范化、制度化的背景下，今年年初，该矿对基层单位的事故案例警示教育进行规范，在矿区内部信息网发布安全警示教育视频和10多起事故案例，每月对事故案例警示教育活动情况组织专项检查，并进行现场动态抽考；每月至少选取1个不同专业事故案例，由专业科室人员在班组长例会上公开剖析警示，让安全警钟在干部职工心坎上常敲响。4月份，该矿实施安监员、瓦检员、质检员“三岗合一”，安监队伍力量得以强化，围绕安全隐患排查治理专项行动、安全生产大检查、安全“五整治”等活动；适时开展安全隐患排查治理专项行动，细致排查现场岗位、系统、环节可能存在的安全危害因素。

截至目前，他们共组织安全大检查和突击检查累计359次，查出的各项隐患问题逐条落实整改及复查责任。多频次全覆盖重落实各类安全检查，从源头上控制和消除现场安全隐患，确保了矿井安全生产持续稳定。

盘点二 ：真功出实绩

内部市场化建设是提高经济运行质量和效益的重要举措，是实现企业转换机制、开源节流、降本提效、激发活力的一项基础工作。

2015年，该矿把内部市场化建设与深化“双创”活动、落实100项重点工作相结合，围绕“做实一二级市场，细化三四级市场”目标，进一步健全了组织领导、市场运作、基础管理和支撑保障 “四个体系”，下真功夫推进内部市场化建设。

该矿整合相关部门职能，完善细化各项管理办法，定期组织培训、考试，他们进一步夯实内部市场建设基础，加强日常监督考核，每周对各单位内部市场化建设情况进行通报，每月组织内部市场化建设检查并对查出的问题进行督促整改，每季度进行内部市场化建设工作考核评比并按要求兑现。规范管理各要素市场，对矿车、设备、单体租赁、修旧利废要素市场日常管理、规范工作流程、明确管理责任及完善管理制度。同时，他们创新管理稳步推进岗位货币化，筛选5个岗位作为前期试点，井下单位及部分地面生产单位实现内部市场化工资结算，年底将实现全覆盖。其中，矿车周转率较一季度提高53%，节省购买矿车经费近15万元。全年节约单体租赁费约52.8万元。设备积压大大减少，1-10月矿各单位租赁设备台套数下降约90台套，节约资金约48万元。

盘点三 ：让家更温馨

在经济严峻的形势下，南屯矿始终把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，全力打造“温馨之家”。

职工群众以矿为家，后勤单位就要当好家。今年，该矿后勤服务中心以提高服务意识、满足煤矿职工需求为目标，在单位内部5个专业开展了以“创优质服务、树优良形象、建优美环境，让职工家属满意”为主要内容的“三优一满意”竞赛活动，根据服务质量和群众口碑，每季评选表彰优秀集体和个人，并制作悬挂牌版，把先进树起来，让优秀亮出来。目前已表彰奖励优质服务班组10个，优秀服务标兵16名，党员先锋岗10个，“四优”共产党员10名。通过活动的开展，比工作态度、比服务质量、比职工群众满意度蔚然成风。

今年6月份，职工食堂二楼开设快餐，菜品花样每天不低于15种，主食不低于5种，免费为职工供应汤品。根据季节变化，及时调整菜谱，增加平价炒菜，推出半份菜，夜间增加免费汤。职工澡堂坚持标准化操作，保证浴池物见本色、水清池净、温度适宜。全年缝补钉扣27600件，洗衣46.8万套，印号3470件。职工宿舍对整个空调管路系统进行清理，对13台冷却塔内部储污器进行全方位大修，对3台中央空调机组、6台机组控制柜进行检查维护，完成了服务区域各房间盘管、阀门的检修保养等多项复杂工作。同时对住宿用品按照统一编码分类摆放，每月清洗一次，真正做到物品专用，让职工住得安心、用得放心。物业中心每周定期组织人员对整个社区的温馨家园建设稽查活动进行检查，发现问题现场整改291处，并于月底将汇总情况录入平安小区考核评选表格。幼儿园年度组织开展植树活动、亲子春游活动、消防知识培训、幼儿消防演练活动、开放周观摩学习活动等，年度再次被认证为省级示范幼儿园。(李超)