贵铝碳素：“年考”交出精彩答卷

屈联西

“累计盈利1080万元！”这是中国铝业贵州分公司碳素事业部11月份财务报表最耀眼的数字，也是2015年事业部600多名员工翘首以盼的喜讯，它意味着该事业部提前交上了年度答卷。这份答卷浸透了广大员工的辛勤汗水和智慧。
质量“大于”客户需求
在这份答卷中，“一级品”是使用频率最高的词汇，年初首次写入《总经理工作报告》后，上下一片热议，并以此为目标，全面精细管理，环环严格控制。
石油焦是炭块生产的主要原料，由于产地不同，价格不同，指标差异较大。煅烧车间员工将石油焦精细掺配使用写入作业指导书，人人知晓，个个执行。从灰分等常规指标到硫、钒、铁微量元素，实现精细化控制，管理又跃上一个新台阶。
残极，是电解铝生产废弃料。对碳素生产而言，在收购替代煅后焦用于降本的同时，也难免导致炭块灰分超标。为消除这一“负面”影响，组装车间员工把主攻点放在残极清理上，一方面自己设计制造甩链装置强化残极底部清理，另一方面建立岗位人员激励机制，全天候保质清理。灰分达标率同比提升20%，为炭块一级品生产立下赫赫战功。
事业部阳极综合一级品率从元月的11.94％提升至11月份54.67％，不但超出中铝总部确定年度考核目标50％，而且标志着该事业部在做优阳极上迈出了坚实的一步。
3至6月份因一级品率超过合同约定，重庆旗能电铝公司给事业部加价奖励29万元。一块炭块从“普通”到“优质”的角色转变，不仅满足了客户生产需要，而且赢得了客户连连点赞，员工心里高兴自不必说。
成本一降再降
在事业部，大家特别关注中铝公司旗下14家碳素企业的排名。贵铝碳素不断进位，得益于事业部上下逆境面前当自强。
今年，电解铝价格一路走低，下半年更是跳崖式地跌破万元“底线”，处在同一产业链上的铝用阳极也未能幸免。
“市场这个价，1000万元利润怎么完成？”事业部一些员工开始质疑。
“市场我们无法左右，现场我们必须做优！只要我们做好自己，我就不相信做不好这道问答题。”总经理刘毅一席话，将大家的关注点再次拽回到现场，不再抱怨而是血拼，投入到“奋战100天，为完成全年任务而奋斗”上来。
焙烧车间是事业部天然气使用大户，一年耗资在5000万元以上。该车间将天然气消耗作为攻关重点，从燃烧工艺改进，到炉室维护和填充料敷设，在细小环节上做足功夫，今年累计天然气单耗突破每吨70立方米大关。营销部适时引进新的供应商，比质比价比供期，采购成本大幅下降。
在事业部，大家“算着干、干着算”，比指标，比贡献。已成新常态。
效益“大于”年初目标
在生块输送线上，不时会看到焙烧车间两个生产班“抢”炭块，争作“抢答题”。
降库存，一直以来是事业部生产线各环节的“必答题”，带来的好处是资金占用降低，但对生产连续时会亮出“断顿”这一难题。
所以，抢块多装炉，对焙烧车间员工意味着多生产多拿钱，于是呈现上述一幕。
对事业部其他岗位何尝不是。
“效益优先”这一市场分配原则，不但体现在事业部各层面分配方案中，更是渗透在员工实际行动中。焙烧车间天然气单耗实现历史性突破，获得事业部专项奖励45万元；成型车间今年9月份月产创历史新高，奖励4万元。事业部月月超额完成利润目标，除在岗员工月工资同比增长750元/人外，2015年风险抵押金奖励和效益改进奖兑现已指日可待。
员工从“要我干”到“我要干”，心态在变，行为在变，幸福指数也在变。
1～11月，事业部累计产销阳极块18.56万吨，同比增长37.31％；对外销售收入1.19亿元，同比增长138％。不但实现扭亏为盈，而且超额完成全年利润目标。
企业效益好了，想与之牵手的企业也多了。10月13日澳海炭素有限公司董事长赵庆才到访贵铝碳素、10月20日索通发展股份有限公司副总裁郑平接踵而至……国内知名碳素民营企业前来洽谈合作，欲强强联合，创建混合制经济实体。
11月10日，中铝公司董事长葛红林在贵阳与贵州省委常委、贵阳市委书记陈刚一同见证了中铝股份与贵阳市人民政府共同签署贵铝电解铝“退城进园”战略合作框架协议的签订，标志着贵铝“退城进园”战略电解、碳素项目即将拉开序幕。贵铝碳素正以“一流的生产技术、一流的厂区布局、一流的项目投资、一流的建设周期、一流的人员配置、一流的管理效率和一流的经营效益”谋划升级版的碳素研发产销基地。以其丰富的人才优势、骄人的经营业绩和悠久的碳素文化底蕴，正张开双臂，迎接未来。届时，“中国梦——中铝新篇章”和“转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先”的贵铝梦将增添贵铝碳素崭新的一页！（张伟）