深化改革激活力 咬牙使劲赢市场 兰州连城铝业有限公司提前完成全年经营目标

屈联西

　　本报讯  1至10月份，兰州连城铝业有限责任公司（以下简称“连城铝业”）实现业务收入1.55亿元，提前超额完成全年经营任务。
“在严峻的市场形势下，我们咬牙使劲，创新驱动，激发改革活力，提升基础管理，积极开拓外部市场，较好地完成了经营目标任务，这给实施弹性生产、断臂求存的连铝人带来了希望的曙光。”该公司董事长蒲铭道出了成绩背后的原因。
2014年，中国铝业连城分公司通过体制和机制等核心问题的改革，赋予参与改革单位更大的权利来激发企业活力。对依靠主业生存，缺乏赢利模式、缺乏发展机制和竞争优势的原机修厂分流成立了兰州中铝工业服务有限公司；今年3月份，把内部模拟市场改革一年多、运行成熟、已步入改革“深水区”的原运输业务推入物流运输行业，真正实行自主经营、自负盈亏、独立核算。并对职工医院和连铝宾馆也实行了改革。这些改革单位由连城分公司的存续企业——连城铝业统一管理。
连城铝业以“企业增盈、员工增收”为目标，变压力为动力，积极对标市场，强化管理，持续巩固“深化运营转型、强化现场管理”活动成果，加强安全教育培训和综合检查，提高隐患整改力度，加强设备检修日常管理和能耗控制，进一步提高劳动效率，降低生产成本。工服公司按照自愿原则，鼓励员工参股入股，形成了风险共担、利益共享的共同体，员工的竞争意识、责任感和工作积极性逐步增强。通过实行业务承包、计件制工时考核，配套技术考核，员工由过去的‘等活干’转变为‘找活干’。1至10月份工服公司的劳务费、生产设备维修费、能源消耗费较去年同期分别降低了41%、64%和34%。物流公司把绩效与成本、绩效与收入挂钩，倒逼班组强化内部管理，激励员工开展修旧利废、小改小革活动，加强设备自主维护，提高设备的使用效率。
“光有热情还不够，提高技能服务水平和硬件设施改造刻不容缓。”工服公司总经理李积明介绍。
为提高员工的服务技能和水平，工服公司还利用工余时间加强员工技能培训，分批派人到兄弟企业学习技术，提高员工技能服务的软实力。另外，工服公司还加强技术改造，努力开发新产品，提高服务硬实力。铸造燃气锅炉项目实施改造后，有效提高了铸造白模生产用蒸汽压力，改善了阳极钢爪外观质量；立式锯床的投入使用，大幅提高了阳极钢爪、钢爪头的加工能力；自主开发软件进行对外创收，实现了信息业务对外销售零突破。物流公司转变服务观念，与生产单位签订了装卸运输合同，组织员工认真学习合同内容，提升服务意识。组织开展岗位技能比赛，提升员工的服务质量和服务技能。管理人员深入生产单位征求意见，梳理、归类和跟踪整改落实，提高了服务满意度。
另外，连城铝业积极开展形势任务教育，使每位员工树立市场意识和危机意识，在积极承接企业内部相关业务的同时，努力拓展外部市场。工服公司在确保备件加工、工器具制作、炉窑修理、导杆修理、钢爪制作等内部业务不流失的同时，主动了解掌握市场信息，对外寻找承揽工程业务。先后到河南、新疆、白银华鹭、兰州分公司、桥头实业等企业参与项目投标，承接了制作阳极钢爪、吸铝管、合金锤头等外部订单。新开发的吸铝管、开闭器、残极抛丸螺旋体等新产品已获得内部订单，合金锤头产品在其他电解铝企业试用，200千安用阳极钢爪、阳极钢爪腿的加工，铸造钢爪头替代圆钢项目、铝灰处理等业务已经输出，成功打入外部市场。圆满完成了土耳其ETI电解铝项目电解槽启动和运营指导工作，超额完成5项考核指标，得到了ETI公司高度评价，赢得了声誉。
物流公司按照立足厂内、稳扎稳打，向外拓展、寻找商机的经营策略，先后了承揽企业内部锅炉用煤、外销炭块运输业务，还承揽了贵阳中泰科技有限公司装卸倒运、外单位租用场地装卸炭块等外部业务。改革后的连铝宾馆、兰州连铝总医院等单位也充分利用网络平台，在为周围人群服务的基础上，把服务的触角拓展到外部市场，迈开了从“等”到“找”的步伐。（韩莉）